P323-325，戰略性績效管理的內涵和特點：

（一）戰略性績效管理的內涵

1.戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果采取一定的方法進行考核評價，并輔以相應激勵機制的一種管理制度。

2.戰略性績效管理即以戰略為導向的績效管理系統，并促使企業在計劃、組織、控制等所有管理活動中全方位地發生聯系并適時進行監控的體系。

3.其活動內容主要包括兩方面

（1）根據企業戰略，建立科學規范的績效管理體系，以戰略為中心牽引企業各項經營活動；

（2）依據相關績效管理制度，對每一個績效管理循環周期進行檢討，對經營團隊或責任人進行績效考評， 并根據考評結果對其進行價值分配。

4.在戰略性績效管理系統中，通過科學、合理的績效考評，把企業戰略思想、目標、核心價值觀層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺行為，并能不斷提高員工素質，使員工行為有助于企業目標的實現。

（二）戰略性績效管理的特點

1.體現組織的戰略性

戰略性績效管理體系的建立是以組織戰略為起點，通過層層落實，將戰略轉為各個層級的具體工作任務和可衡量的績效指標體系，再通過績效管理各個環節的循環作用，最終促進組織戰略的達成。

2.戰略管理與績效考核的協同性

（1）通過戰略性績效管理，組織能夠確定績效考核的重點，避免考核的形式化和盲目性，切實能夠衡量組織最為關鍵的績效領域；（2）績效考核還能夠促進戰略的落實，它通過建立起從組織到個人的一整套評價體系，引導組織成員按照組織的工作要求進行工作，通過個人績效指標的實現來促進組織戰略的達成。

3.組織內績效目標的一致性

戰略性績效管理通過識別、衡量和傳達組織的戰略，對組織、部門以及個人的績效進行逐步定位。

4.完整的績效管理過程

在戰略性績效管理體系中，考評績效只是績效管理中的一部分，除了評價績效外，達成績效和改進繢效同樣不能忽視。