P65-67，企業集團組織結構的影響因素分析：

（一）外在影響因素

1.市場競爭

企業集團間的競爭由于市場的狹小和企業的增多而日趨激烈。市場競爭引起的企業集團成員企業的破產或被兼并，使得企業集團進行組織結構的調整，或是重新選擇核心企業，或是增加集團的控股比例。

2.產業組織政策

一般目標是維護市場的有效競爭，以提高資源在產業內的配置效率。政府為實現產業組織政策而采取的手段主要有：（1）控制市場結構（2）控制市場行為（3）直接改善不合理的資源配置

3.反壟斷法

對企業集團組織結構的影響最大，反壟斷法從司法上對企業的壟斷行為做了限制。

（二）內在影響因素

1.共同投資

企業集團為了解決某些投資項目所需資本龐大、投資期限長、風險很大的問題，共同投資建立一個新企業。共同投資公司的設立，可以從企業集團內部強化成員企業間的聯結紐帶，同時加快集團成員企業的規模擴大和實力增強。

2.經營范圍

企業集團在形成和發展初期，其經營范圍都是比較單一的，主要以一個行業或一種產品為主。很少有跨行業或多種產品。隨著企業集團規模的擴大和實力的增強，跨企業或多品種經營成為種需要和可能。

經營范圍的擴大，可以有多種形式，如橫向擴大、縱向擴大、混合擴大。這三種形式的擴大經營范圍，就要求集團組織結構予以調整。對橫向擴大和縱向擴大要加強人事參與和控股，對混合擴大則人事參與和控股同時進行。

3.股權擁有

企業集團的股權擁有是與集團的發展戰略緊密相連的。集團對成員企業股權擁有多少的變化，會使企業集團組織結構發生變動，增加或減少控股企業，調整協作（關系）企業的數量。