P56-59，企業集團組織結構的基本類型：

1.直線職能制

（1）將公司的計劃管理職能與執行職能分開，設立若干職能參謀部門，以協助執行機構制定經營計劃、提供決策支持。

（2）職能管理部門與業務執行機構由公司領導直接指揮和協調。

（3）對規模較大的公司實行“例外原則”。

優點：可以確保高層管理者維護企業基本活動的權力；符合業務專業化原則，使人力資源的利用更為有效；有利于專業管理部門之間的統一和協調；職能專業化減輕了主管部門經理被日常事務所纏繞的負擔；可以調動各職能部門的積極性。

缺點：職能部門人員養成了管理的習慣定式，各職能部門往往強調本部門的重要性；由于缺乏更多的位置， 使得經理人才的培養受到限制。

2.事業部制

（1）按企業的產出或產品類型將業務活動組合起來，成立專業化的生產經營單位。

（2）縱向關系上，按照“集中政策， 分散經營”的原則處理企業高層領導與事業部之間的關系。

（3）橫向關系上，各事業部均為利潤中心，獨立核算，自主經營，各事業部間的經濟往來遵循造價交換的市場原則，內部結算。

優點：使得企業集團的發展戰略向以客戶為中心、以開發新產品為宗旨的市場導向轉型；集中指導、分散經營，有效地解決企業集團的高度集權問題，形成以利潤為目標的責任中心，分擔企業集團的部分責任；事業部以產品為基礎，有自己的客戶群，從研發、生產、銷售一直到售后服務均自主決策、自我管理，加快了對市場的反應節奏。

缺點：由于各事業部之間是獨立的，容易產生本位主義，忽視集團長遠發展和整體利益；事業部相對獨立，這樣就要在事業部內部設置職能機構，因而造成了集團總部在機構上重疊，致使管理成本上升；事業部擁有較大的權力，增加集團總部的控制難度，控制不當將造成整體利益受到威脅。

3.控股子公司制

（1）母子公司的管理體制，母公司是控股公司，子公司是被控股公司。

（2）可以是相對控股，也可以是絕對控股。

（3）可通過控制股權、子公司董事會、增減子公司股份來進行控制。

優點：通過控股子公司介入有一定政策和法律限制的特殊市場和地區；可以迅速進入新的事業領域或支配更多的社會資源；可以合理避稅，或規避經營及法律風險。

缺點：對一股控股企業，承擔賠償責任；對有控制協議的子公司的盈虧負責。