P52-54，企業集團的管控模式：

按集團總部的集權分權程度不同，可劃分為以下三種管控模式：

1.財務管控型（財務管理型、財務控制型）

集團總部主要負責集團的基本經營，做好內部的財務規劃、投資決策和實施監控，進行對外部投資機會的挖掘和企業的收購、兼并工作。下屬企業只要達到財務目標即可以。財務投資者往往傾向通過投資組合、資本運作構筑產業鏈條，從而實現集團價值的最大化。

2.戰略管控型（戰備管理型、戰略控制型）

集團總部負責集團財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，集團的主要目標是保證集團整體利益的最大化， 總部職能主要集中在進行綜合平衡、提高集團的綜合利益。“上有頭腦，下也有頭腦”模式。

3.運營管控型（操作管控型、操作控制型）

實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。“上是頭腦，下是手腳”模式。