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2019年人力資源管理師考試備考在即，下面環球網校小編為大家整理2019下半年一級人力資源管理師《理論知識》隨堂練習題，供各位考生參考學習。

一、簡答題

1. 簡述影響企業集團組織結構變化的外在和內在的因素。

【答案】 影響集團組織結構變化因素是很多方面的，可以從外因和內因兩個方面進行分析。

(1)外在影響因素的分析

①市場競爭。企業集團間的競爭由于市場的狹小和企業的增多而日趨激烈。市場競爭引起的企業集團成員企業的破產或被兼并，使得企業集團進行組織結構的調整，或是重新選擇核心企業，或是增加集團的控股比例等。

②產業組織政策。產業組織政策的一般目標是維護市場的有效競爭，以提高資源在產業內的配置效率。政府為實現產業組織政策而采取的手段包括：a.控制市場結構;b.控制市場行為;c.直接改善不合理的資源配置。

③反壟斷法。反壟斷法對企業集團組織結構的影響最大，它從司法上對企業的壟斷行為做了限制。

(2)內在影響因素的分析

①共同投資。企業集團為了解決某些投資項目所需資本龐大、投資期限長、風險很大的問題，共同投資建立一個新企業。它雖然不是集中全部核心企業和成員企業參加，但確實是由相當多的企業共同投資建立的。共同投資公司的設立，可以從企業集團內部強化成員企業間的紐帶，同時加快集團成員企業的規模擴大和實力的增強。

②經營范圍。企業集團在形成和發展初期，其經營范圍都是比較單一的，以一個行業或一種產品為主，很少有跨行業或多種產品。隨著企業集團規模的擴大和實力的增強，跨行業或多品種經營成為一種需要和可能。

③股權擁有。企業集團的股權擁有是與集團的發展戰略緊密相連的。企業集團對成員企業股權擁有多少的變化，會使企業集團組織結構發生變動，增加或減少控股企業，調整協作(關系)企業的數量。

2. 按照內涵的大小，勝任特征可分為哪幾種類型?

【答案】 勝任特征模型是指采用科學的研究方法，以顯著區分某類人群中績效優異與一般員工為基礎來尋求鑒別性崗位勝任特征，經過反復比較分析，最終確立起來的與績效高度相關的勝任特征結構模式。按內涵的大小，勝任特征可分為：

(1)元勝任特征，屬于非任務具體性、非公司具體性和非行業具體性的勝任特征。它可用于完成大量不同的任務，包含廣泛的知識、技能和態度，例如讀寫能力、學習能力、分析能力、創造力、外語和文化知識、感知和操作環境信號與事件的能力、容納和掌握不確定性的能力、與他人溝通和合作的能力、談判能力和適應變化的能力等。

(2)行業通用勝任特征，屬于低任務具體性、低公司具體性和高行業具體性的勝任特征。它包括產業結構及其目前發展的知識，分析競爭對手戰略運作方面的能力，在行業中的關鍵人物、網絡和聯盟方面的知識，以及在行業中同其他公司形成合作和聯盟的能力等。

(3)組織內部勝任特征，屬于低任務具體性、高公司具體性和高行業具體性的勝任特征。這種類型的勝任特征包括組織文化知識，如亞文化、象征符號、歷史、規范、倫理標準等，公司內部的溝通渠道和非正式網絡，組織中的政治報考性和公司的戰略及目標等。

(4)標準技術勝任特征，屬于高任務具體性、非公司具體性和低行業具體性的勝任特征。它是一類范圍很廣的具有操作定向的勝任特征，主要包括打字和速記技能、普通預算和會計原理及方法方面的知識、計算機編程技能、標準計算機軟件知識、應用在不同行業中的手藝和職業定向技能等。

(5)行業技術勝任特征，屬于高任務具體性、非公司具體性和高行業具體性的勝任特征。它在行業內可跨公司流動使用，并僅僅用來完成一個或少量有限的工作任務。這種類型的勝任特征可表現為如下技能：建造自動機械和航空器、拼裝計算機硬件、理發和酒吧服務等。

(6)特殊技術勝任特征，屬于高任務具體性、高公司具體性和高行業具體性的勝任特征。它僅僅在一個公司內解決一個任務或非常少的任務，包括與獨特技術和日常操作相關的知識和技能，如在公司里使用特殊工具進行精巧制作相關的技能等。

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