1[單選題]集團本部對事業部實施集權(　　)措施時，事業部獲得的利潤首先要交付集團本部的經營管理費、科研費等費用。

A.資金控制

B.計劃控制

C.分配控制

D.預算控制

參考答案：C

參考解析：考查集團本部控制事業部的主要措施。

2[單選題]董事會成員也同時兼任主體企業的日常管理職位屬于企業集團職能機構的(　　)形式。

A.依托型

B.獨立型

C.智囊機構

D.專業公司和專業中心

參考答案：A

參考解析：考查企業集團職能機構的形式。

3[單選題](　　)屬于有形資本。

A.人力資本

B.組織資本

C.財務資本

D.顧客資本

參考答案：C

參考解析：企業的總資本包括有形資本和無形資本，無形資本又可分為人力資本、組織資本和顧客資本。

4[單選題]人力資本戰略的(　　)模式強調企業所有員工都參與戰略制定與實施。

A.指令型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

參考解析：文化型模式強調企業集團的所有員工都參-9戰略的制定-9實施，使集團上下、各成員企業的所有員工達成共識。

5[單選題](　　)認為組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種基本資源。

A.一般系統理論

B.資源基礎理論

C.人力資源理論

D.交易成本理論

參考答案：B

參考解析：資源基礎理論認為組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種基本資源。

6[單選題]在(　　)結構圖中，人事部門既具備一定的參謀性又具備一定的決策性。

A.早期人事部門

B.初期人力資源管理部門

C.行政事務管理部門

D.戰略性人力資源管理部門

參考答案：B

參考解析：初期人力資源管理部門結構圖中，人事部門既具備一定的參謀性又具備一定的決策性。

7[單選題]戰略對經營活動領域、業務擴張范圍、企業獲利水平等一系列關鍵性問題作了基本定位，但它不可能面面俱到，體現了戰略的(　　)。

A.目標性

B.計劃性

C.長遠性

D.綱領性

參考答案：D

參考解析：考查企業戰略的一般特點。

8[單選題](　　)經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創新等事關全局的重大戰略問題。

A.總體戰略

B.業務戰略

C.職能戰略

D.競爭策略

參考答案：A

參考解析：總體戰略經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創新等事關全局的重大戰略問題。

9[單選題]在(　　)的情況下。企業雇用員工的成本會降低。

A.勞動力需求大于供給

B.勞動者充分獲得招聘信息

C.勞動法律體系日漸完善

D.經濟發展減緩、失業率增加

參考答案：D

參考解析：在經濟發展減緩、失業率增加的情況下，企業雇用員工的成本會降低。

10[單選題](　　)的企業適合采取進攻型戰略。

A.所處行業發展良好，自身實力較強

B.所處行業發展良好，自身實力較弱

C.所處行業開始衰退，自身實力較強

D.所處行業開始衰退，自身實力較弱

參考答案：A

參考解析：參見教材圖1—9四種戰略模式圖。

11[單選題]企業集團可以利用原有知名品牌以較低的市場成本進入新的業務領域。這是企業集團的(　　)優勢。

A.壟斷

B.規模經濟

C.無形資產

D.迅速擴大組織規模

參考答案：C

參考解析：考查企業集團的獨特優勢。

12[單選題]“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業部—工廠”的區別在于(　　)。

A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型

B.前者是法人聯合體，后者是單體企業

C.前者中子公司不是獨立法人，后者中事業部是獨立法人

D.前者由子公司制定發展戰略，后者由母公司來制定發展戰略

參考答案：B

參考解析：考查“母公司—子公司—工廠”和“母公司一事業部工廠”的區別。

13[單選題]在集團本部一事業部型的企業集團中。下列說法正確的是(　　)。

A.事業部獲得的利潤可以自主支配

B.事業部領導人不得在集團本部兼職

C.事業部所需的資金不可向集團外的銀行借款

D.集團本部為事業部分解指標，制定事業部的計劃

參考答案：C

參考解析：考查集團本部控制事業部的資金控制措施。

14[單選題](　　)最適合大型跨國公司。

A.企業系列企業集團

B.區域系列企業集團

C.橫向結合型企業集團

D.控股系列型企業集團

參考答案：D

參考解析：控股系列型企業集團最適合大型跨國公司。

15[單選題]人力資本理論認為(　　)。

A.企業越注意對員工的培訓，企業獲利的機會越大

B.組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種資源

C.一個員工的行為與其他員工相聯系，進而可以產生可預測的結果

D.對員工與企業形成的有形或無形的契約進行有效管理，組織效益就會提高

參考答案：A

參考解析：人力資本理論認為，人力、人的知識水平和技能是資本的一種形態，人力資本投資增長水平決定著社會經濟發展水平，人力資本投資收益率遠遠高于物質資本投資的收益率。由此引申到企業人力資源管理，如果企業重視員工的培訓開發，對員工知識技能培訓越多，企業獲利的機會也就越高。