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當(dāng)前位置: 首頁 > 一級建造師 > 機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù) > 背景資料 某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻,規(guī)模大,需要較大的臨時(shí)用電量,并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);考慮工程設(shè)備不僅多大件設(shè)備,需要較多的大型吊裝設(shè)備,多種施工專業(yè)隊(duì)伍和人員。為提高機(jī)械設(shè)備的利用率和工作效率,保證設(shè)備的可靠性,做到合理使用機(jī)械并加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng),項(xiàng)目部制定并嚴(yán)格執(zhí)行:機(jī)械設(shè)備使用管理的規(guī)定、使用、操作、保養(yǎng)等制度。為保證工程的順利實(shí)施,項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會,并通報(bào)工程施工情況,有效組織和協(xié)調(diào)工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位,項(xiàng)目進(jìn)展順利,從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象,施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。【問題】1.臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容有哪些?2.項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會應(yīng)有哪些人員參加?主要應(yīng)協(xié)調(diào)哪些內(nèi)容?3.如何有效協(xié)調(diào)組織施工力量,才能既避免安全事故,又提高生產(chǎn)效率?4.施工資源協(xié)調(diào)包括哪些內(nèi)容?怎樣才能提高大型吊裝機(jī)具的利用率?5.機(jī)械設(shè)備使用管理的“三定”制度是指哪三定?

1.【問答題】

知識點(diǎn):工程建設(shè)臨時(shí)用電的相關(guān)規(guī)定、施工機(jī)械使用相關(guān)制度

背景資料

某機(jī)電工程公司以EPC方式中標(biāo)了一化工廠建設(shè)工程項(xiàng)目。由于其地處偏僻,規(guī)模大,需要較大的臨時(shí)用電量,并編制了臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì);考慮工程設(shè)備不僅多大件設(shè)備,需要較多的大型吊裝設(shè)備,多種施工專業(yè)隊(duì)伍和人員。為提高機(jī)械設(shè)備的利用率和工作效率,保證設(shè)備的可靠性,做到合理使用機(jī)械并加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng),項(xiàng)目部制定并嚴(yán)格執(zhí)行:機(jī)械設(shè)備使用管理的規(guī)定、使用、操作、保養(yǎng)等制度。為保證工程的順利實(shí)施,項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會,并通報(bào)工程施工情況,有效組織和協(xié)調(diào)工作量很大。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時(shí)到位,項(xiàng)目進(jìn)展順利,從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象,施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。

【問題】

1.臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容有哪些?

2.項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會應(yīng)有哪些人員參加?主要應(yīng)協(xié)調(diào)哪些內(nèi)容?

3.如何有效協(xié)調(diào)組織施工力量,才能既避免安全事故,又提高生產(chǎn)效率?

4.施工資源協(xié)調(diào)包括哪些內(nèi)容?怎樣才能提高大型吊裝機(jī)具的利用率?

5.機(jī)械設(shè)備使用管理的“三定”制度是指哪三定?


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