一建項目管理筆記要點:IZ201030建設工程項目策劃

更新時間：2015-06-05 13:21:51 來源：|0

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摘要環球網校整理一級建造師考試建設工程項目管理筆記要點，分享給各位考生，為大家備考提供便利。

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　　IZ201030建設工程項目策劃

　　考點1

　　①建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。

　　②工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。

　　③工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需要整合多方面老師的知識。

　　IZ201031項目決策階段策劃的工作內容 VS IZ201032項目實施階段策劃的工作內容

　　考點2

　　項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發和建設的任務和意義。

　　項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。沒有統一的規定

　　決策、實施階段策劃的內容

決策	項目環境和條件的調查與分析	項目定義和項目目標論證	組織	管理	合同	經濟	技術
實施	項目實施的環境和條件的調查與分析	項目目標的分析和再論證						風險

　　對比

	決策階段策劃	實施階段策劃
環境和條件的調查和分析	自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境建設環境等	自然環境、建設政策環境、建筑市場環境、建設環境（能源、基礎設施等）、建筑環境等。
目標分析和論證	● 確定建設的目的、宗旨和指導思想； ● 項目的規模、組成、功能和標準的定義 ● 項目總投資規劃和論證 ● 建設周期規劃和論證	● 投資目標的分解和論證 ● 編制項目投資總體規劃 ● 進度目標的分解和論證 ● 編制項目建設總進度規劃 ● 項目功能分解 ● 建筑面積分配 ● 確定項目質量目標
組織策劃	● 決策期的組織結構 ● 決策期的任務分工 ● 決策期管理職能分工 ● 決策期工作流程 ● 實施期組織總體方案 ● 項目編碼體系分析	● 業主方項目管理的組織結構 ● 任務分工和管理職能分工 ● 項目管理工作流程 ● 建立編碼體系
管理策劃	● 項目實施期管理總體方案 ● 生產運營期設施管理總體方案 ● 生產運營期經營管理總體方案	● 項目實施各階段項目管理的工作內容 ● 項目風險管理與工程保險方案
合同策劃	● 決策期的合同結構 ● 決策期合同內容和文本 ● 實施期合同結構總體方案	● 方案設計競賽的組織 ● 項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案 ● 合同文本
經濟策劃	● 項目建設成本分析 ● 項目效益分析 ● 融資方案 ● 編制資金需求量計劃	● 資金需求量計劃 ● 融資方案的神話分析
技術策劃	● 技術方案分析和論證 ● 關鍵技術分析和論證 ● 技術標準、規范的應用和制定	● 技術方案的深化分析和論證 ● 關鍵技術的深化分析和論證 ● 技術標準和規范的應用和制定
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