2015年一級建造師項目管理必背重點：成本管理
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2015年一級建造師項目管理必背重點：成本管理
施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工項目成本控制是企業全面成本管理的重要環節。
施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實時性成本計劃。
施工成本計劃的編制以 成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。
施工成本計劃的編制依據：合同報價書、施工預算;施工組織設計或施工方案;人、料、機市場價格;公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格;周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結構件外加工計劃和合同;有關財務成本核算制度和財務歷史資料;其他相關資料。
施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。
工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。
索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部(企業)管理費、利潤。
按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費;間接費包括現場管理費、保險費、利息等。
索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。
施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。
施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。
施工成本分析的依據：會計核算(主要是價值核算)、業務核算、統計合算。
施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
表格法具有以下有點：靈活、適應性強;信息量大;表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。
曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。
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