2015年一建管理知識點：施工成本成計劃編制原則
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為了編制出能夠發揮積極作用的施工成本計劃，在編制施工成本計劃時應遵循以下一些原則：
1.從實際情況出發
編制成本計劃必須根據國家的方針政策，從企業的實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產率;改善材料供應;降低材料消耗;提高機械利用率;節約施工管理費用等。
但必須注意避免以下情況發生：
①為了降低成本而偷工減料，忽視質量;
②不顧機械的維護修理而過度、不合理使用機械;
③片面增加勞動強度，加班加點;
④忽視安全工作，未給職工辦理相應的保險等。
2.與其他計劃相結合
施工成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，保持平衡。
一方面，成本計劃要根據施工項目的生產、技術組織措施、勞動工資、材料供應和消耗等計劃來編制;
另一方面，其他各項計劃指標又影響著成本計劃，所以其他各項計劃在編制時應考慮降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。
3.采用先進技術經濟定額
施工成本計劃必須以各種先進的技術經濟定額為依據，并結合工程的具體特點，采取切實可行的技術組織措施作保證。只有這樣，才能編制出既有科學依據，又切實可行的成本計劃，從而發揮施工成本計劃的積極作用。
4.統一領導、分級管理
編制成本計劃時應采用統一領導、分級管理的原則，同時應樹立全員進行施工成本控制的理念。在項目經理的領導下，以財務部門和計劃部門為主體，發動全體職工共同進行，總結降低成本的經驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定與執行更符合項目的實際情況。
5.適度彈性
施工成本計劃應留有一定的余地，保持計劃的彈性。在計劃期內，項目經理部的內部或外部環境都有可能發生變化，尤其是材料供應、市場價格等具有很大的不確定性，給擬定計劃帶來困難。因此在編制計劃時應充分考慮到這些情況，使計劃具有一定的適應環境變化的能力。
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