2015年一級建造師《建筑工程》案例分析十五
瀏覽
收藏
【摘要】環球網校一級建造師頻道，為方便各位一級建造師考生更好的備考一級建造師考試，特地整理一級建造師考試考點相關案例分析題型，本文為2015年一級建造師《建筑工程》案例分析十五；希望各位一級建造師考生通過案例分析的方式掌握知識點。
最新推薦： 一級建造師?精彩授課視頻免費學習
課程推薦： 2015年招生方案
背景材料
某辦公樓工程，建筑面積 153 000 m2，地下 2 層，地上 30 層，建筑物總高度 136.6 m，地下鋼筋混凝土結構，地上型 鋼混凝土組合結構，基礎埋深 8.4 m。施工單位項目經理根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326- 2006)，主持編 制了項目管理實施規劃，包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計 劃、項目現場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等十六項內容。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作 為風險管理的重點之一，評估其施工時發生基坑。坍塌的概率為中等，且風險發生后將造成重大損失。為此，項目經 理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術部門主管風險管理工作。項目經理指派項目技術負責人組織編制了項目 溝通計劃。該計劃中明確項目經理部與內部作業層之間依據《項目管理目標責任書'進行溝通和協調;外部溝通可采用 電話、傳真、協商會等方式進行;當出現矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。工程 進入地上結構施工階段，現場晚上 11 點后不再進行土建作業，但安排了鋼結構焊接連續作業。由于受城市交通管制， 運輸材料、構件的車輛均在凌晨 3～6 點之間進出現場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲 過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經理部向政府環境保護部門進行了申報登記，并委托某專業公司進行了噪聲檢測。項目收尾階段，項目經理部依據項目收尾管理計劃.開展各項工作。
【問題】
(1)項目管理實施規劃還應包括哪些內容(至少列出三項)?
(2)評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險 管理計劃中項目經理部工作的不妥之處。
(3)指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
(4)根據《建筑施工場界噪聲限值》(GB 12523-1990)，結構施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針 對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經理部應采取的正確做法。
(5)項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
答：1.項目管理初稿規劃還應包括：施工部署、施工進度計劃、資源供應計劃、信息管理等。
2.風險等級為Ⅳ級;風險管理體系應配合合同管理體系和成本管理體系進行組織建立;風險管理計劃中項目經理部工作的不妥之處為：不應只派項目技術部門主管風險管理工作，應明確管理層人員的工作職責。
3.不妥之處：內部應按項目部組織分工進行溝通和協調;當出現矛盾時以協調為主;必要時借助政府等來解決外 部;可采用文書、網絡等方式溝通。
4.《建筑施工場界噪聲限值》(GB l2523--1990)對噪聲限值的規定為：夜間 55 分貝，晝間 70 分貝。針對本工程夜間施工擾民事件，項目經理部應采取如下措施：
(1)需辦理夜間施工許可證。 (2)應將施工內容提前公告附近社區居民，并做好解釋工作。 (3)必須在工程開工十五日之前去工程所在地縣級以上地方人民政府環境保護部門申請登記。 (4)項目經理部應設來訪接待室。專人負責擾民接待。 (5)焊接作業應采取郵箱的管線遮擋措施。
(6)應采取有效的降低噪聲措施。
5.項目收尾管理主要包括以下管理工作： (1)施工資料整理歸檔; (2)做好結算工作辦理移交等相關手續;
(3)做好工程結算準備和工程結算工作。
最新資訊
- 2025年一建考前半小時，這些分數不拿就虧大了！2025-09-19
- 重要！2026年一級建造師考試教材對比解析匯總2025-09-18
- 2025年一級建造師法規考前直播答疑，9月17日晚7點開始2025-09-17
- 快看！2025年一級建造師管理《公式匯總》大盤點2025-09-16
- 2025年一建經濟《高頻公式匯總①》大盤點！2025-09-15
- 速領！2025年一級建造師《工程經濟》必背3頁紙2025-09-14
- 2025年一級建造師工程法規必背3頁紙免費下載，考生速點2025-09-13
- 提分神器！2025年一級建造師《機電實務》3頁必背資料2025-09-12
- 必備！2025年一級建造師《公路實務》3頁精華資料免費下載2025-09-12
- 考生速戳！環球老師2025年一級建造師考前直播答疑安排2025-09-12
打卡人數
