2015年一級建造師《管理》典型試題講解：施工成本計劃的編制依據
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【摘要】環球網校一級建造師頻道，為方便各位一級建造師考生更好的備考，特地整理了一級建造師真題講解，并附解析與參考答案，本文講解的是：2015年一級建造師《管理》典型試題講解：施工成本計劃的編制依據；希望各位一級建造師考生通過真題練習的方式掌握考點。
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1.編制施工成本計劃的主要依據有( )。(2011年試題第81題)
A.施工預算
B.施工圖預算
C.簽訂的工程合同
D.資源市場價格
E.簽訂的分包合同
【正確答案】ACDE
【答案解析】施工成本計劃的編制依據包括：1.投標報價文件;2.企業定額、施工預算;3.施工組織設計或施工方案;4.人工、材料、機械臺班的市場價;5.企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格;6.周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;7.已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);8.結構件外加工計劃和合同;9.有關財務成本核算制度和財務歷史資料;10.施工成本預測資料;11.擬采取的降低施工成本的措施;12.其他相關資料。參見教材P84。
2.建設工程項目施工成本計劃的編制依據有( )。(2009年試題第92題)
A.建設投資估算書
B.投標報價文件
C.施工組織設計或施工方案
D.施工成本預測資料
E.施工招標公告
【答案】BCD
【解析】本題考查的是施工成本計劃的編制依據。施工成本計劃的編制依據包括：投標報價文件;企業定額、施工預算;施工組織設計或施工方案;人工、材料、機械臺班的市場價;企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格;周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結構件外加工計劃和合同;有關財務成本核算制度和財務歷史資料;施工成本預測資料;擬采取的降低施工成本的措施;其他相關資料。參見教材P84。
3.施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求時，則應( )，并重新編制成本計劃。(2010年試題第11題)
A.重新分解落實成本目標
B.尋找降低成本的途徑
C.對項目成本進行再分解
D.修訂企業定額
【答案】B
【解析】本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。參見教材P84。
(十二)按施工項目組成編制施工成本計劃(3題)
1.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是( )。(2007年試題第16題)
A.單項工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項工程成本
B.單位→單項工程成本→單項工程成本→分部工程成本→分項工程成本
C.分項工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項工程成本
D.分部工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位工程成本
【答案】A
【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。參見教材P86。
2.某施工承包企業將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃，這是按( )分解的。(2012年試題第9題)
A.成本組成
B.項目組成
C.工程類別
D.工程性質
【答案】B
【解析】施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃;按施工項目組成編制施工成本計劃;按施工進度編制施工成本計劃。
大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成，題干內容屬于按項目組成對成本計劃進行分解。參考教材P86。
3.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在( )中考慮不可預見費。(2009年試題第9題)
A.前期工作
B.主要分項工程
C.企業管理費
D.所有的分項工程
【答案】B
【解析】在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發現個別單位工程或工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。參見教材P86。
(十三)偏差分析的表達方法(3題)
1.施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )。(2007年試題第23題)
A.橫道圖法、表格法和曲線法
B.網絡圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.網絡圖法、表格法和曲線法
【答案】A
【解析】偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。參見教材P95。
2.關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有( )。(2011年試題第72題)
A.橫道圖法形象、直觀
B.橫道圖法是最常用的一種方法
C.曲線法能夠直接用于定量分析
D.表格法反映的信息量大
E.表格法具有靈活、適用性強的優點
【答案】ADE
【解析】選項B，正確的表述應為“表格法是進行偏差分析最常用的一種方法”; 曲線法不能直接用于定量分析。參見教材P95～96。
3.應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離，表示( )。(2012年試題第34題)
A.成本偏差
B.進度偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
【答案】A
【解析】由于兩項參數均以已完工作為計算基準，所以兩項參數之差，反映項目進展的成本偏差。參見圖1Z202033-2 贏得值法評價曲線。參見教材P97。
(十四)施工成本控制的依據(2題)
1.工程項目施工成本控制的依據有( )。(2010年試題第93題)
A.工程造價
B.施工組織設計
C.工程承包合同
D.進度報告
E.工程變更
【答案】BCDE
【解析】工程項目施工成本控制的依據除BCDE外，還包括：分包合同、施工成本計劃。參見教材P90～91。
2.建設工程項目施工成本控制的主要依據有( )。(2012年試題第87題)
A.工程承包合同
B.進度報告
C.施工成本計劃
D.施工成本預測資料
E.工程變更
【答案】ABCE
【解析】建設工程項目施工成本控制的主要依據除ABCE外，還包括“施工組織設計、分包合同”。參見教材P90。
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(十五)補充題目(1題)
1.人工費的影響因素包括( )。
A.社會平均工資水平
B.建筑工人的文化程度
C.勞動力市場供需變化
D.政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動
E.生產消費指數
【答案】ACDE
【解析】人工費的影響因素除ACDE外，還包括：“經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量”。參見教材P91~92。
四、其他零星題目(7題)
1.施工成本構成的內容包括( )。(2005年試題第76題)
A.人工費 B.材料費
C.利潤 D.稅金
E.設備工器具購置費
【答案】AB
【解析】施工成本由直接成本和間接成本組成，其中：直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等;間接費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。參見教材P76。
2.關于施工成本及其管理的說法，正確的是( )。(2011年試題第26題)
A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節約成本
B.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑
D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案
【答案】A
【解析】選項B，正確的表述應為“施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本所組成”。
直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。選項C，正確的表述應為“施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑”。選項D，正確的表述應為“施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案”。參見教材P76。
3.施工成本計劃通常有三類指標，即( )。(2007年試題第12題)
A.擬完工作預算成本指標、已完工作預算成本指標和成本降低率指標
B.成本計劃的數量指標、質量指標和效益指標
C.預算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標
D.人、財、物成本指標
【答案】B
【解析】施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定，一般情況下有以下三類指標：成本計劃的數量指標;成本計劃的質量指標;成本計劃的效益指標。參見教材P77。
4.作為施工企業全面成本管理的重要環節，建設工程項目施工成本控制應貫穿于( )的全過程。(2006年試題第12題)
A.從項目策劃開始到項目開始運營
B.從項目設計開始到項目開始運營
C.從項目投標階段開始到項目竣工驗收
D.從項目施工開始到項目竣工驗收
【答案】C
【解析】建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。參見教材P78。
5.項目經理部對竣工工程成本核算的目的是( )。(2007年試題第13題)
A.考核項目管理績效
B.尋求進一步降低成本的途徑
C.考核企業經營效益
D.分析成本偏差的原因
【答案】A
【解析】對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。參見教材P79。
6.施工成本管理的基礎工作內容包括( )。(2010年試題第80題)
A.建立成本管理責任體系
B.建立企業內部施工定額
C.及時進行成本核算
D.編制項目成本計劃
E.科學設計成本核算賬冊體系
【答案】ABE
【解析】本題考核的是施工成本管理的基礎工作內容。施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業務標準和責任制度的建立。除此而外，應從以下諸方面為施工成本管理創造良好的基礎條件：
統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式;
建立企業內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持;建立生產資料市場價格信息的收集網絡和必要的派出詢價網點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性;建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;科學設計施工成本核算賬冊體系、業務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業務操作提供統一的范式。參見教材P80。
7.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( )。(2007年試題第80題)
A.人工費、材料費按“量價分離”原則進行控制
B.材料價格主要由項目經理負費控制
C.零星材料采用定額控制方法進行控制
D.合理安排施工生產，加強內部調配提高機械設備的利用率
E.對分包費用的控制，主要是做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作
【正確答案】ADE
【答案解析】選項B，正確的表述應為“材料價格主要由材料采購部門控制”;選項C，對部分小型及零星材料，采用包干控制。參見教材P91~92。
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