【摘要】環球網校一級建造師頻道，為方便各位一級建造師考生更好的備考一級建造師考試，特地整理一級建造師考試模擬試題，并附解析與參考答案，本文為2015年一建《公路》考點與習題：公路工程施工成本管理，希望各位一級建造師考生通過模擬試題的方式掌握考點。

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　　1B420110 公路工程施工成本管理

　　公路工程項目施工成本管理是以公路施工項目為對象，以價值規律為指導，以成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核為內容，運用二系列的專門手段和方法，對公路工程施工項目的生產經營活動進行指導、協調、監督和控制的一種經濟管理活動。

　　1.公路項目施工成本計劃的編制

　　編制施工成本計劃的關鍵是確定責任目標成本，這是成本計劃的核心。工程項目施工成本計劃應在項目經理的組織和主持下，根據合同文件、企業下達的責任目標成本、企業施工定額、經優化選擇的施工方案以及生產要素成本預測信息等進行編制。

　　2.公路項目施工或本目標的控制

　　公路施工項目成本控制的方法很多主要有四種：以目標成本控制成本支出，以施工方案控制資源消耗，用凈值法進行工期成本的同步控制，運用目標管理控制工程成本。

　　施工成本核算的內容有：人工費的核算，材料費核算，機械使用費的核算，其他直接費的核算，間接費用的核算。

　　3.公路項目施工或本核算與分析

　　施工項目成本分析包括按項目施工的進展、按成本項目、針對特定問題和與成本有關事項進行的成本分析。施工項目成本分析工作一般有兩種方式：一是公司層面的施工項目成本分析;二是項目部的施工項目成本分析。

　　4.公路施工企業項目成本責任制

　　企業管理層的成本管理工作是一項復雜的系統管理工程，其核心任務是形成一套健全的責任成本管理體系，包括劃分責任中心確定可控范圍;規定責任、明確職權和經濟利益;編制責任預算;進行責任控制;計量和驗收任務量;歸集責任成本、進行責任成本核算;考核和評價責任成果、兌現經濟利益等。

　　項目經理部負責項目成本的管理，實施成本控制，實現項目管理目標責任書中的成本目標。項目經理部的成本管理責任制應包括項目經理負責制，合同預算員責任制，工程技術人員、材料及機械管理人員、財務及行政管理人員成本控制責任制。項目經理全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心。

　　一、單項選擇題

　　1.成本計劃的核心是( )。

　　A.全面成本管理 B.確定責任目標成本

　　C.科學管理成本 D.有效管理成本

　　2.在施工中，控制成本支出的依據是( )。

　　A.工程概算 B.施工圖預算

　　C.施工預算 D.工程結算

　　3.項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和稱為( )。

　　A.預防成本 B.內部故障成本

　　C.質量成本 D.鑒定成本

　　4.下列屬于施工中材料費的控制措施的是( )。

　　A.控制購買價 B.節省運費

　　C.限額領料 D.減少包裝

　　5.為了實行全面成本管理，必須對施工項目成本進行層層分解，以( )的成本責任制作保證。

　　A.分企業、分項目部、分班組 B.分級、分工、分人

　　C.分領導、分主管、分工人 D.分業主、分監理、分施工

　　6.( )作為現場施工成本控制的目標。

　　A.現場施，丁成本偏差 B.現場施工成本降低額

　　C.現場施工計劃成本 D.現場施工成本降低率

　　7.對材料進行數量控制的主要方法是( )。

　　A.減少材料購買量 B.控制場外運輸損耗

　　C.控制保管損耗 D.實行“限額領料”

　　8.進行工期和成本的同步控制的方法是( )。

　　A.偏差分析法 B.凈值法

　　C.控制消耗法 D.限額領料法

　　9.下列有關工程成本控制的說法中錯誤的是( )。

　　A.應以施工預算控制成本支出

　　B.應在項目成本計劃的基礎上編制成本預測

　　C.應建立資源消耗臺賬實行資源消耗的中間控制

　　D.應加強質量管理控制質量成本

　　10.降低公路工程項目施工成本的方法和途徑的說法中錯誤的是( )。

　　A.進行合同交底可以降低成本的關鍵之一

　　B.制定先進的、經濟合理的施工方案是降低成本的關鍵之一

　　C.提高機械利用率是降低成本的關鍵之一

　　D.組織順序施工以便減少資源投入以及放慢施工進度是降低成本的關鍵之一

　　11.成本責任制的關鍵是( )。

　　A.制定成本計劃 B.領導重視

　　C.劃清責任 D.落實獎懲

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　　二、多項選擇題

　　1.公路工程項目施工成本管理的原則包括成本最低化原則和( )原則。

　　A.成本管理科學化 B.全面成本管理

　　C.成本責任制 D.成本管理有效化

　　E.成本管理數量化

　　2.成本管理有效化原則的含義是( )。

　　A.業主參與成本管理提高工作效率

　　B.監理參與成本管理提高工作效率

　　C.以最少的投入獲得最大的產出

　　D.以最少的人力和財力完成較多的管理工作

　　E.以減少安全投入節約成本支出

　　3.為提高成本管理的有效性，可以采取的方法有( )。

　　A.行政方法

　　B.經濟方法

　　C.法制手段

　　D.以最少的人力和財力完成較多的管理工作

　　E.以減少安全投入節約成本支出

　　4.在公路項目施工中，控制材料成本的方法有( )。

　　A.以預算價格來控制材料的采購成本

　　B.編制材料需要量計劃和建立材料消耗臺賬

　　C.控制工序施工質量爭取一次合格

　　D.提高水泥鋼筋等主要材料的回收再利用率

　　E.實行限額領料控制材料領用數量

　　5.成本目標通常以( )來定量地表示。

　　A.控制項目總成本額 B.控制項目的人工消耗率

　　C.項目成本總降低額 D.控制項目的材料節約率

　　E.項目成本總降低率

　　6.在施工實施階段成本管理中，可以運用( )等方法，有效地控制工程成本。

　　A.以目標成本控制成本支出

　　B.以施工方案控制資源消耗

　　C.用凈值法進行工期成本的同步控制

　　D.計劃成本偏差控制法

　　E.運用目標管理控制工程成本

　　【1B420110答案與解析】

　　一、單項選擇題

　　*1.B;2.C; 3.C; 4.C; 5.B; 6.C; 7.D; 8.B; 9.B; 10.D; *11.C

　　【解析】

　　1.B：

　　編制施工成本計劃的關鍵前提是確定責任目標成本，這是成本計劃的核心。

　　6.C：

　　通過施工預算成本的計算與平衡之后，形成的現場施工計劃成本，作為現場施工成本控制的目標。

　　11.C：

　　成本管理工作是一項復雜的系統管理工程其核心任務是形成一套健全的責任成本管理體系，包括劃分責任中心確定可控范圍;規定責任、明確職權和經濟利益。

　　二、多項選擇題

　　1.A、B、C、D; 2.C、D; 3.A、B、C、D; *4.A、B、C、E; *5.C、E; 6.A、B、C、E

　　【解析】

　　4.A、B、C、E：

　　對材料成本控制，一是要以預算價格來控制材料的采購成本。二是對材料的數量控制，在工程項目的施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需用量計劃，建立材料消耗臺賬，同時通過實行“限額領料”來控制材料領用數量，并控制工序施工質量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料損耗。

　　5.C、E：

　　成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。

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