2015年一建《管理》考點:施工合同跟蹤


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一、含義
1.承包單位的合同管理職能部門對合同執行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查;
2.合同執行者(項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查與對比。
二、對合同執行者而言,應該掌握合同跟蹤的內容
(一)合同跟蹤的依據
1.重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;
2.其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;
3.另外,還要依據管理人員對現場情況的直觀了解,如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。
(二)合同跟蹤的對象
1.承包的任務
(1)工程施工的質量
(2)工程進度
(3)工程數量
(4)成本的增加和減少
2.工程小組或分包人的工程和工作
對專業分包人的工作和負責的工程,總承包商負有協調和管理的責任,并承擔由此造成的損失,故專業分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中。
3.業主和其委托的工程師的工作
(1)業主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件,如場地、圖紙、資料等;
(2)業主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等;
(3)業主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。
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