【摘要】環球網校一級建造師頻道，為方便各位一級建造師考生更好的備考一級建造師考試，特地整理一級建造師考試模擬試題，并附解析與參考答案，本文為2015年一建《建筑》復習題集：建筑工程項目相關管理規定，希望各位一級建造師考生通過模擬試題的方式掌握考點。

    最新推薦： 一級建造師?精彩授課視頻免費學習

    課程推薦： 2015年招生方案

　　2014年一級建造師考試已經結束，2015年新一輪的備戰又該開始了，如果您的工作繁忙，時間不足;如果您非專業出身，基礎薄弱;如果您對一建不甚了解，不知如何復習;那么就請加入我們的備考隊伍吧!我們有業內頂級老師，為學員量身打造了多種教學輔導體系，您可以根據自身情況進行選擇!備戰2015年一建，現在走起>>

　　1A432050 建筑工程項目相關管理規定

　　復習要點

　　1A432051 建設工程項目管理的有關規定

　　1A432052 建設項目工程總承包管理的有關規定

　　1A432053 建筑施工組織設計管理的有關規定

　　考點分析

　　1.建設工程項目管理規劃

　　項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。

　　編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序：明確項目目標;分析項目環境和條件;收集項目的有關資料和信息;確定項目管理組織模式、結構和職責;明確項目管理內容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

　　編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：了解項目相關各方的要求;分析項目條件和環境;熟悉相關的法規和文件;組織編制;履行報批手續。

　　項目管理實施規劃應包括下列內容：項目概況;總體工作計劃;組織方案;技術方案;進度計劃;質量計劃;職業健康安全與環境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;風險管理計劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目收尾管理計劃;項目現場平面布置圖;項目目標控制措施;技術經濟指標。

　　2.建設工程項目總承包管理規范

　　工程總承包項目管理的主要內容應包括：任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。

　　項目部應嚴格執行項目管理程序，并使每一管理過程都體現計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程。

　　3.建筑施工組織設計規范

　　施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三個層次。

　　施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。

　　施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據項目實際需要分階段編制和審批。

　　施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批;施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關老師評審，施工單位技術負責人批準。

　　由專業承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或其授權的技術人員審批;有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。

　　規模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

　　施工組織應實行動態管理，當發生重大變動時，應進行相應的修改或補充，經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。

　　項目施工前，應進行施工組織設計逐級交底;項目施工過程中，應對施工組織設計的執行情況進行檢查、分析并適時調整。

　　工程竣工驗收后，施工組織設計應按照《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328--2001要求進行歸檔保存。

　　一、單項選擇題

　　1.項目管理實施規劃應由( )組織編制。

　　A.項目經理 B.項目總工程師

　　C.公司項目管理部門 D.公司總工程師

　　2.關于項目經理責任制的說法，不正確的是( )。

　　A.項目經理主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行管理

　　B.項目經理必須取得工程建設類相應專業注冊執業資格證書

　　C.確定項目管理目標應遵循的原則之一有是否便于考核

　　D.項目實施前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定項目管理目標責任書

　　3.可不在現場人口處醒目位置公示的內容是( )。

　　A.工程概況 B.安全紀律

　　C.質量管理措施 D.文明施工規定

　　4.不屬于風險損失量估計應包括內容的是( )。

　　A.費用損失估計 B.工期損失的估計

　　C.對工程質量的影響 D.造成不良社會影響

　　5.施工組織設計應由( )主持編制。

　　A.項目經理 B.項目總工程師

　　C.公司項目管理部門 D.公司總工程師

　　二、多項選擇題

　　1.屬項目管理規劃大綱內容的有( )。

　　A.項目概況 B.總體工作計劃

　　C.項目范圍管理規劃 D.項目溝通管理規劃

　　E.技術經濟指標

　　2.屬于控制性進度計劃的有( )。

　　A.總進度計劃 B.單體進度計劃

　　C.階段進度計劃 D.分部分項工程進度計劃

　　E.月度進度計劃

　　3.屬項目質量計劃應確定內容的有( )。

　　A.質量管理體系文件 B.質量目標和要求

　　C.質量管理組織和職責 D.所采取的措施

　　E.所需的過程、文件和資源

　　4.官用作成本控制方法的有( )。

　　A.比較法 B.價值工程

　　C.贏得值法 D.差額分析法

　　E.因素分析法

　　5.屬項目竣工決算內容的有( )。

　　A.項目竣工財務決算說明書

　　B.項目造價分析資料表

　　C.項目竣工結算書

　　D.項目財務決算及批復文件

　　E.項目竣工財務決算報表

　　6.關于施工組織設計(方案)的說法，正確的有( )。

　　A.施工組織設計應由項目負責入主持編制，在開工前完成編制與審批后按此組織實施

　　B.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批

　　C.施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應組織相關老師評審后，項目技術負責人再批準

　　D.由專業承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或其授權的技術人員審批;有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案

　　E.施工組織應實行動態管理，當發生重大變動時，應進行相應的修改或補充，經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施

　　7.施工過程中，施工組織設計應進行修改或補充的情況有( )。

　　A.工程設計有重大修改

　　B.有關標準規范修訂和廢止

　　C.原審批人員發生變更

　　D.主要施工資源配置有重大調整

　　E.施工環境有重大改變

　　三、案例題

　　案例1

　　1.背景

　　某單層工業廠房工程施工拆除頂層鋼模板時，將拆下的25根鋼管(每根長4.5m)和扣件運到井字架的吊籃上，6名工人隨吊籃一起從屋頂下落到地面。

　　此時恰好操作該吊籃的專職司機上廁所不在崗，臨時由附近施工的一名普工開動卷揚機。在卷揚機下降過程中，鋼絲繩突然斷裂，人隨吊盤下落墜地，造成3人死亡，3人重傷的事故。

　　該事故調查處理結束后，項目部還組織了專題安全教育活動，組織全體參建人員對本次事故教訓進行學習。

　　2.問題

　　(1)該事故屬何等級?并說明該等級的判定標準。

　　(2)分析造成這起事故的原因。

　　(3)該單位在2h內書面向有關單位報告事故，并按規定逐級上報。簡要說明報告事故時應包括哪些具體內容?

　　案例2

　　1.背景

　　某辦公樓一工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結構，地上型鋼混凝土組合結構，基礎埋深8.4m。

　　施-工單位項目經理根據《建設工程項目管理規范》GB/工 50326--2006主持編制了項目管理實施規劃，包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等1 6項內容。

　　風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發生基坑坍塌的概率為中等，且風險發生后將導致重大損失。為此，項目經理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術部門主管風險管理工作。

　　項目經理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通計劃，.該計劃中明確項目經理部與內部作業層之間依據《項目管理目標責任書》進行溝通和協調;外部溝通可采用電話、傳真、協調會等方式進行;當再現矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。

　　工程進入地上結構施工階段，現場晚11時后不再進行土建作業，但安排了鋼結構焊接連續作業。由于受城市交通管制，運輸材料、構件的車輛均在凌晨3時～6時之間進出現場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經理部向政府環境保護部門進行了申報登記，并委托某專業公司進行了噪聲檢測。

　　項目收尾階段，項目經理部依據項目收尾管理計劃，開展了各項工作。

　　2.問題

　　(1)項目管理實施規劃還應包括哪些內容?

　　(2)評估基坑土方開挖施工的風險等級，風險管理體系應配合項目經理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經理部工作釣不妥之處。

　　(3)指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?

　　(4)根據《建筑施工場界環境噪聲排放標準》GB 12523--2011，結構施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別是多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經理部應采取的正確做法。

　　(5)項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

　　答案與解析

　　一、單項選擇題

　　1.A; 2.B; 3.C; 4.D; 5.A

　　二、多項選擇題

　　1.A、C、D; 2.A、B、C; 3.B、C、D、E; 4.B、C;

　　5.A、B、E; 6.B、D、E; 7.A、B、D、E

　　三、案例題

　　【案例1】答：

　　(1)按《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)，本次事故可定為較大事故。

　　較大事故的判定標準：1)造成3人以上1 0人以下死亡;2)造成1 0人以上5 0人以下重傷;3)造成1 000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失。滿足上述任意一條，即為較大事故。

　　(2)造成這起事故的原因是：

　　違反了貨運升降機嚴禁載人上下的安全規定;違反了卷揚機應由經過專門培訓且合格的人員操作的規定;對卷揚機各部件(如鋼絲繩)缺乏日常檢查和維護保養，致使釀成傷亡事故。

　　(3)報告事故應當包括下列內容：

　　1)事故發生單位概況;

　　2)事故發生的時間、地點以及事故現場情況;

　　3)事故的簡要經過;

　　4)事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失;

　　5)已經采取的措施;

　　6)其他應當報告的情況。

　　【案例2】答：

　　(1)項目管理實施規劃還應包括下列內容：總體工作計劃、進度計劃、質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃。

　　(2)風險等級為4級;風險管理體系應配合項目經理部的《項目質量管理體系》、《職業健康安全管理體系與環境管理體系》進行組織建立;

　　不妥之處：不應只派項目技術部門主管風險管理工作，應明確管理層人員的工作職責。

　　(3)不妥之處：1)內部溝通僅按《項目管理目標責任書》進行溝通和協調;2)當出現矛盾或沖突時借助政府社會中介機構等各種力量來解決。

　　正確做法：

　　1)項目內部溝通應依據項目溝通計劃、規章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。

　　2)解決沖突可采用下列方法：①協商、讓步、緩和、強制和退出等;②使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標。

　　3)外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式。

　　(4)結構施工階段場界噪聲限值：夜間55dB，晝間70dB。

　　補辦夜間施工許可證;應公告附近社區居民;給受影響的居民予以適當的精神補償;盡量控制施工噪聲。

　　(5)《建設工程項目管理規范》GB/工 50326--2006包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

    最近熱點：一建成績查詢入口

    最新消息：一級建造師掛靠價格