項目管理章節考點：贏得值（掙值）法的三個基本參數和四個評價指標

更新時間：2015-09-07 14:44:16 來源：|0

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　　【摘要】為方便各位考生更好的備考一級建造師考試，環球網校一級建造師頻道特地整理了一級建造師《項目管理》全面詳細的復習資料，本文為大家準備的是項目管理章節考點：贏得值（掙值）法的三個基本參數和四個評價指標，希望可以幫助各位一級建造師考生備考。

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參數及指標名稱	具體內容	備注
贏得值法的三個基本參數	已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價
	計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價
	已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價
贏得值法的四個評價指標	費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）	絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析
	1.CV為負值時，即表示項目運行超出預算值
	2.CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用
	進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）
	1.SV為負值時，表示進度延誤
	2.SV為正值時，表示進度提前
贏得值法的四個評價指標	費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）	相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析
	1.CPI小于1時，表示超支
	2.CPI大于1時，表示節支
	進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）
	1.SPI小于1時，表示進度延誤
	2.SPI大于1時，表示進度提前