一建《項(xiàng)目管理》內(nèi)部講義：贏得值（掙值）法

更新時(shí)間：2015-09-07 09:04:18 來(lái)源：|0

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摘要　　【摘要】為方便各位考生更好的備考一級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道特地整理了一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》全面詳細(xì)的復(fù)習(xí)資料，本文為大家準(zhǔn)備的是一建《項(xiàng)目管理》內(nèi)部講義：贏得值（掙值）法，希望可以

　　【摘要】為方便各位考生更好的備考一級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道特地整理了一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》全面詳細(xì)的復(fù)習(xí)資料，本文為大家準(zhǔn)備的是一建《項(xiàng)目管理》內(nèi)部講義：贏得值（掙值）法，希望可以幫助各位一級(jí)建造師考生備考。

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　　★★★★★二、贏得值(掙值)法

　　贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　　2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　1.費(fèi)用偏差Cv(CostVariance)

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)―已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　2.進(jìn)度偏差Sv(ScheduleVariance)

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　　3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)

　　費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/己完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

　　當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)

　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;

　　當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

　　練習(xí)：

　　1.某分部工程計(jì)劃工程量5000立方米，計(jì)劃成本380元/立方米;實(shí)際完成工程量4500立方米，實(shí)際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。

　　A. --100000 B.--190000

　　C. --200000 D.--90000

　　【答案】D

　　【解析】該分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-90000元

　　2.對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)施費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為( )。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　【答案】C

　　【解析】費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410/430=0.953。

　　3某鋼門(mén)窗安裝工程，工程到第三個(gè)月末時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用40萬(wàn)元。已完成工作實(shí)際費(fèi)用為45萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是( )

　　A.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算。

　　B.費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支

　　C.費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算

　　D.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支

　　答案：【答案】A

　　解析：【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)―已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　=40-45=-5

　　4.某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元/m3;到月末時(shí)己完工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元/m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.己完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元

　　B.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

　　C.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后

　　D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

　　【答案】D

　　【解析】已完工作實(shí)際費(fèi)用：3000*26=78000元，A錯(cuò);已完工作預(yù)算費(fèi)用：3000*25=75000元;計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：2800*25=70000元;費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：75000/78000<1,B錯(cuò);進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)：75000/70000>1,C錯(cuò)。費(fèi)用偏差：75000-78000=-3000，超支。