一建《項目管理》內(nèi)部講義：建設(shè)工程項目采購的模式
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★★★★★建設(shè)工程項目采購的模式
建設(shè)工程項目采購的模式
項目管理委托的模式
在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：
? 業(yè)主方自行項目管理;
? 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);
? 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
設(shè)計任務(wù)委托的模式
設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：
? 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。
? 業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。
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