一建《項目管理》內部講義：項目風險管理的工作流程
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【摘要】為方便各位考生更好的備考一級建造師考試，環球網校一級建造師頻道特地整理了一級建造師《項目管理》全面詳細的復習資料，本文為大家準備的是一建《項目管理》內部講義：項目風險管理的工作流程，希望可以幫助各位一級建造師考生備考。
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★★★★★項目風險管理的工作流程
項目風險管理的工作流程
一、風險管理
二、項目風險管理的工作流程
風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。
1.項目風險識別
項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：
(1) 收集與項目風險有關的信息;
(2) 確定風險因素;
(3) 編制項目風險識別報告。
2.項目風險評估
項目風險評估包括以下工作：
(1) 利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;
(2)分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;
(3) 根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
3.項目風險響應
常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
4.項目風險控制
在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。
練習：
1.下列為防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是( )。
A.投保建筑工程一切險
B.設置警示牌
C.進行專題安全教育
D.設置邊坡護壁
答案：A
解析：常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
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