一建《項目管理》內(nèi)部講義：項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
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★★★★★項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
二、項目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)
項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：
(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);
(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;
(3)對資源進行動態(tài)管理;
(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;
(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;
(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;
(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;
(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
練習(xí)：
1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。
A.對資源進行動態(tài)管理
B.建立各種專業(yè)管理體系
C.參與工程竣工驗收
D.主持編制項目目標(biāo)責(zé)任書
E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
【答案】ABE
【解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
三、項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)
項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;
(2)參與組建項目經(jīng)理部;
(3)主持項目經(jīng)理部工作;
(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用;
(5)制定內(nèi)部計酬辦法;
(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;
(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;
(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
練習(xí)：
1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括( )。
A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 B.主持項目經(jīng)理部工作
C.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 D.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
E.參與選擇物資供應(yīng)單位
【答案】BDE
【答案解析】項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：
1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;
2.參與組建項目經(jīng)理部;
3.主持項目經(jīng)理部工作;
4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;
5.制定內(nèi)部計酬辦法;
6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
7.參與選擇物資供應(yīng)單位;
8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;
9.法定代表人授予的其他權(quán)力。
2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有( )。
A. 參與組建項目經(jīng)理部
B. 簽訂工程施工承包合同
C. 參與選擇物資供應(yīng)單位
D. 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
E. 參與工程竣工驗收
【答案】ABC
【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;2.參與組建項目經(jīng)理部;3.主持項目經(jīng)理部工作;4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;5.制定內(nèi)部計酬辦法;6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;7.參與選擇物資供應(yīng)單位;8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;9.法定代表人授予的其他權(quán)力。
項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。
項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。
項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。
練習(xí)：
1.某施工項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程反工，賠償直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其( )
A法律責(zé)任
B經(jīng)濟責(zé)任
C行政責(zé)任
D領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
答案：B
解析：項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。
2.政府主管部門一般追究項目經(jīng)理的( )責(zé)任。
A.法律
B.行政
C.經(jīng)濟
D.社會
答案：A
解析：項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。
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