一級建造師《建筑工程》精選案例十二
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【案例12】
1.背景
A、B兩棟相同住宅，總面積86000m2，施工分A、B兩區，設兩棟號經理，每人負責一區，每分區配一專職安全員。項目經理認為，棟號經理負責每個區的安全生產，自己就不過問安全的事了。
A區地下一層施工時，業主修改首層為底商，監理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排 200人退場，向B區轉移剩余人員50人，A區墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業主索賠時，業主說，A區雖然停工了，但是8區還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區工期延長3個月。
工程竣工后，項目經理要求質量監督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質量驗收意見發生分歧，建設單位建議質量監督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。
2.問題
(1)該項目經理對安全的看法是否正確，說明理由。
(2)業主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區停工時可索賠哪些費用?
(3)項目經理向質量監督站要求竣工驗收的做法是否恰當?說明理由。
(4)竣工驗收發生分歧時，應如何處理?
【案例12】答：
(1)項目經理的看法不正確。
理由：《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)規定，施工單位的項目負責人應對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產負責制度。項目經理不能只安排了人員管理安全工作，就認為自己可以不對安全負責，應對整個合同項目的安全負全面領導責任。
(2)、業主的說法不正確。
施工單位停工期可索賠的費用如下：
人工費：200人的進出場費。
機械費：自有機械停滯臺班費，租賃機械實際租金和進出場費的分攤費。
材料費：材料上漲費，保管費，周轉材料租賃費。
現場管理費：工期延長3個月的現場管理費。
保險費：工期延長3個月增加的保險費。
保函手續費：工資延長3個月增加的保函手續費。
利息：工期延長3個月增加的利息。
(3)項目經理向質量監督站要求竣工驗收的做法不恰當。
理由：竣工驗收應由施工單位自行組織相關人員進行檢查評定，合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關資料。建設單位收到工程驗收申請報告后，應由建設單位負責人組織施工單位、設計、監理單位進行單位工程驗收。
(4)當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或質量監督機構協調處理。
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