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　　1H420080機電工程施工協調管理

　　工程項目部的協調管理通常包括外部協調管理和內部協調管理。本目的重點是：機電工程施工現場項曰部的內部協調管理實施，機電工程施工現場的外部協調管理實施，對機電工程項目分包商的協調管理實施。

　　知識點1.內部協調管理的內容

　　該知識點重點應掌握：內部協調管理的范圍，與施工進度計劃安排、資源分配乍

　　質量管理、安全管理、作業面安排和工程資料形成的協調。

　　知識點2.內部協調管理的形式和措施、及內部協調管理的

　　該知識點重點應掌握：機電工程內部協調的管理形式，以措施。

　　知識點3.機電工程項目部與施工單位有合同契約關系的單位間協調

　　該知識點首先應明確協調單位，在此基礎上掌握協調要點。

　　知識點4.機電工程項目部與施工單位有洽談協商記錄的單位的協調

　　該知識點首先應明確協調單位，在此基礎上掌握協調要點。

　　知識點5.機電工程項目部對施工行為監督檢查單位的協調

　　該知識點首先應明確協調單位，在此基礎上掌握協調要點。

　　知識點6.機電工程項目部與人員駐地生活直接相關的單位或個人的協調

　　該知識點首先應明確協調單位或個人，在此基礎上掌握協調要點。

　　知識點7.項目部對分包商協調管理的內容

　　該知識點重點應掌握：工程分承包方和勞務分承包方協調的范圍、原則和重點。

　　知識點8.項目部對分包商協調管理的形式

　　該知識點重點應掌握：定期召開協調會議，實時協調處理事項和專題協商妥善處理等。

　　依據機電工程施工現場項目部的內部協調管理實施，機電工程施工現場的外部協調管理實施，對機電工程項目分包商的協調管理實施，結合機電工程協調管理的特點，通過案例分析，在工程項目管理中正確運用施工協調管理知識。

　　【案例1H420080一1】

　　一、背景

　　某機電工程公司以EPC方式中標了一化工廠建設工程項目。由于其地處偏僻，規模大，需要較大的臨時用電量，并編制了臨時用電施工組織設計;考慮工程設備不僅多大件設備，需要較多的大型吊裝設備，多種施工專業隊伍和人員。為提高機械設備的利用率和工作效率，保證設備的可靠性，做到合理使用機械并加強機械的維修和保養，項目部制定并嚴格執行：機械設備使用管理的“i定”、使用、操作、保養等制度。為保證工程的順利實施，項目部每周召開一次協調會，并通報工程施工情況，有效組織和協調工作量很大。項目經理部內部溝通協調及時到位，項目進展順利，從未發生過扯皮、干擾、混亂現象，施工進度、質量、安全、衛生均受到建設單位好評。

　　二、問題

　　1.臨時用電施工組織設計編制的主要內容有哪些?

　　2.項目經理部協調會應有哪些人員參加?主要應協調哪些內容?

　　3.如何有效協調組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產效率?

　　4.施工資源協調包括哪些內容?怎樣才能提高大型吊裝機具的利用率?

　　5.機械設備使用管理的“三定’’制度是指哪三定?

　　三、分析與參考答案

　　1.臨時用電通常根據用電設備總容量的不同，應編制安全用電技術措施和電氣防火措施，或臨時用電施工組織設計。

　　臨時用電施工組織設計主要內容：現場勘察;確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向;進行負荷計算;選擇變壓器容量、導線截面積和電器的類型、規格;繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統圖;制定安全用電技術措施和電氣防火措施。

　　2.項目部的協調參加人員應包括：工程管理部門各專業負責人，質量、安全、財務、

　　消防保衛、材料、設備、總務等部門負責人，各施工隊、工段、班組負責人及各分包商負責人。協調的內容主要包括：施工進度計劃、施工生產資源、工程質量、施工安全、衛生與環境保護等。

　　3.協調好人力資源是避免或減少安全事故、提高施工效率的重要方面：合理安排開工面及開工的先后順序;適時調整施工力量過剩或補充施工力量不足;及時調整或培訓不符合要求的施工人員;周密安排組織、避免專業相互干擾和減少交叉作業。

　　4.施工資源協調包含：人力資源、施工材料、施工機具、資金等方面。

　　該工程要提高機具的利用率需做好以下工作：設備管理人深入班組，摸清設備的使用情況;深入現場了解全場使用設備情況，合理布局;合理安排各專業綜合進度，同一施工區域，一個施工區域的各個專業盡量安排集中吊裝，減少吊裝設備頻繁移動;做好統籌安排。

　　5.機械設備使用管理的“三定’’制度是指：定人、定機、定崗位責任。是人機固定原則的具體表現;是保證機械合理使用、精心維護的關鍵環節。

　　【案例1H420080一2】

　　一、背景

　　某輸變電工程公司在浙江省經競標，獲得了一500kV的變電站建設項目和20km輸電線路的架設項目，設備由浙江省電力公司經國網公司集中采購，此外該輸變電工程公司采用固定總價實施承包。在施工過程中發生了一系列問題：其一，輸電線路架設過程中，與有3戶人家的村民就賠償原則發生矛盾，影響了工期。其二，針對工期的影響，該輸變電工程公司及時向建設單位提出工期和相應費用索賠，但遭到建設單位拒絕。其三，在輸電線路施]二中因施工場地及占用道路與當地農民和交通管理部門發生了沖突。其四，項目部在變電施工過程中經常與監理工程師發生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質量問題與供貨商和業主發生矛盾，交工驗收時又與當地電力部門因設備技術資料不全發生分歧，整個工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業經濟效益和社會信譽都造成一定影響。

　　二、問題

　　1.電力設施與農民家舍互相妨礙時處理的原則有哪些?

　　2.根據本案例，施工單位應與哪些部門和單位進行溝通協調?

　　3.施工單位應怎樣避免與現場監理工程師的分歧與摩擦?

　　4.本案例中，施工單位應與設備供應商之間協調哪些問題?

　　5.施工單位為什么不能獲得工期和相應費用的索賠?

　　三、分析與參考答案

　　1.電力設施與農民家舍互相妨礙時處理的原則有：避免或減少損失的原則、協商原則、在先原則和依法一次性補償原則。

　　2.施工單位應與當地政府及相關部門，尤其是當地村委會、交通部門和電力部門溝通，應與業主、監理工程師及設備供貨商溝通。

　　3.施工單位與監理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應做到：了解監理工程師的任務和權力;認真執行監理工程師的指示;嚴格履行監理工程師的決定;與監理工程師保持密切聯系。

　　4.本案例施工單位應與設備供貨商溝通：

　　交貨順序與交貨期;相關技術資料與出廠驗收證明;設備質量問題;現場技術指導;與設備供貨商有關的其他問題。

　　5.固定總價協議的內涵是，協議價格已經包含了承包單位為完成合同所規定的工程所支付的一切費用，包括可能出現的各種風險帶來的損失費用。因為施工單位與建設單位簽署的是固定總價協議，所以，與有3戶人家的村民發生矛盾，影響了工期和增加費用不能得到賠償。

　　【案例1H420080一3】

　　一、背景

　　某機電工程公司承接了一條20kin長的高壓輸電線路及一座35kV變電站建設工程。該20km長的高壓輸電線路雖然不存在大跨度架設，但沿途要穿越多處稻田和翻越兩座小山林(三處塔基需要爆破)，輸電線材料由建設方提供。該llokV變電站規劃在市郊支線公路一側，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經過該市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現場組焊安裝。在該工程開工前，施工組織設計的編制人員向施工人員進行了施工組織設計交底，為整個工程的順利實施和按期完工奠定了良好的基礎。

　　二、問題

　　1.建設方提供的輸電電線一般有哪幾種類型?

　　2.編制線路架設施工組織設計中應考慮包括對外協調的單位有哪些?

　　3.變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協調，協調內容有哪些?

　　4.為做好變壓器二次水冷系統的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協調?

　　5.施工組織設計交底的主要內容有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.建設方提供的輸電電線一般有兩種類型。即BI。X型和BI。V型：鋁芯電線，由于其重量輕，通常用于架空線路尤其是長途輸電線路。

　　2.長途輸電線路架設涉及桿塔的土地占用、林木砍伐、器材運輸就位或導線架設時對農田、森林的損害，以及施工布點要設置器材臨時堆放保管場所和作業人員的臨時生活設施等方面，有時還需放炮炸石。因而要有多方面的聯系和協調配合。

　　要與線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進行協調，明確征地和損害賠償

　　的有關事宜。對臨時的器材存放點和作業人員生活點，要與居民及所轄政府協調求得支持。爆破要按規定通報工程所在地公安和安全管理部門，征得同意后按計劃實施。

　　3.變電站選點時，要考慮大型設備的運輸通道，對市郊支線公路的通過能力要有預見性，否則規劃方案中應重修公路和重建橋梁，但對超載問題必須加以處理。

　　應與市郊公路支線的管理部門協調，取得橋梁承載能力的確認資料，并一起組織檢查橋梁實際完好狀況，在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認。要通知對方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實施效果和判明變壓器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補償事宜。

　　4.變壓器二次水冷系統需在施工現場繼續制造，施工單位應與制造廠就經濟和技術兩個方面進行協調。

　　經濟方面主要是現場制造發生的費用是否包括在設備采購合同規定的價款中，如已包括，則該項費用應通過協商由制造廠支付，否則向業主索取(如工程承包合同中未作規定)技術方面主要是明確現場制造部分的制造技術標準及其試驗標準。切記不可盲目地用施工技術標準替代制造技術標準。

　　5.施工組織設計交底的內容有：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。

　　【案例1H420080一4】

　　一、背景

　　某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規模大，涉及的專業隊伍多，需要的施工機具多且雜，同時業主對工程質量的要求也很高，所給的時間卻很緊。對此施工單位就內部管理組織了精兵強將，盡管如此施工中還是發生了以下事件：

　　事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設備就位施工記錄，管道安裝專業隊在預制廠按圖預制兩塔問的下降管，為使預制準確，進行了實地測量，發現有一塔的短管法蘭扭轉偏向，立即通知預制廠返修。

　　事件二：吊裝作業時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業隊移至另一罐塔群使用。

　　事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉向下一

　　工作環節。隨后的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業受阻，影響施工進度計劃。

　　二、問題

　　1.根據工業管道安裝技術的一般規定，該下降管安裝時應考慮的規定有哪些?

　　2.事件一說明施工單位內部協調在哪一方面(類)協調失控?為什么?

　　3.事件二反映施T單位內部協調在哪個環節(方面)協調失控?為什么?

　　4.事件三反映施工單位內部協調在哪個環節(方面)協調可能失控?為什么?

　　5.按工程項目劃分施工進度有哪幾種類型?

　　三、分析與參考答案

　　1.根據工業管道安裝技術的一般規定，該下降管安裝時應考慮的規定有：①管道的坡度、坡向及管道組成件的安裝方向符合設計規定;②管道連接時，不得采用強力對口，端面的間隙、偏差、錯口或不同心等缺陷不得采用加熱管子、加偏墊等方法消除;③管道防腐層的施工應在管道安裝前進行。

　　2.事件一說明施工質量管理的協調失控。罐塔組立后已形成記錄，說明設備安裝專業隊已發現短管偏向，但偏向不大，無需返工，否則記錄不可能被簽證確認，而轉向下一道工序安裝下降管，但檢查或記錄的結果沒有及時告知管道專業隊。

　　說明質量管理在施工工序交接時的檢查結果通報不夠及時，記錄資料的傳遞不到位，與后續工序下降管的制作安裝協調不好。

　　3.事件二反映施工資源管理的協調失控。腳手架完好、大部分腳手板移往同類型工程使用，說明資源供給配置沒有協調好，另一個罐塔群在組焊施工，說明進度計劃已作安排，但資源供給協調管理不夠。

　　4.事件三反映施工進度管理的協調失控。罐塔管道附件安裝完成，只說明該罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作業，如自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等，因而這是工作面移交協調環節的嚴重失控現象，況且施工進度計劃安排上也會表示后續專業的工作，也說明管道安裝專業隊對施工進度計劃安排的協調重視不夠。

　　5.按工程項目劃分施工進度有：總進度、單位工程進度、分部分項工程施工進度計劃。

　　【案例1H420080一5】

　　一、背景

　　某機電工程公司總包了100萬千瓦機組的建設工程項目，協議規定設備和主要物資由業主采購，監理單位有業主委派，所有施工、設施、設備和物資等場地均有業主提供和租賃;該機電工程公司考慮專業化管理，將大件(含進口)設備的運輸工作分包給了專門的物資管理公司，將機爐電等工程的試運行委托給了試驗所等等。

　　在設備運輸中，主變壓器途徑多省市，鑒于該設備的超寬超高和道路狀況，無法由制造廠公路運輸至施工現場，只有采用：從制造廠陸路運輸至碼頭;再從碼頭水路運輸至所在地碼頭;最后從所在地碼頭陸路運輸至施工現場。經物資管理公司的多方協調，以及施工現場道路作業，使得運輸工作順利完成。

　　在安裝過程中，由于對汽輪機轉子測量不到位，使得其在調試過程中出現抖動，好在不是設備問題，經簡單處理抖動消除。

　　二、問題

　　1.該機電工程公司與有合同契約關系的要協調的單位有哪些?

　　2.物資管理公司在主變壓器運輸過程中要與哪些單位協調?

　　3.就主變壓器運輸，闡述施工現場道路作業的主要內容。

　　4.在汽輪機安裝過程中，對汽輪機轉子要做哪些測量?

　　5.該機電工程公司與有洽談協商記錄的要協調的單位有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.該機電工程公司與有合同契約關系的要協調的單位有：業主及其監理單位、物資供應單位、物資管理公司、試驗所。

　　2.主變壓器的整個運輸過程主要涉及兩地的裝卸車、大型浮吊的落駁和起駁、港務碼頭的泊位、船舶的水運及設備的定位加固、港監的水上監督、陸路運輸的指揮及護送、線路管理所的空中排障等，參與整個運輸作業的有很多家單位。具體主要有：制造商、制造和到達地交管局、制造和到達地運輸公司、制造和到達地電力管理部門、港口碼頭、航道局。

　　3.道路兩側(原排水溝)再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;車輛停靠指定位置后，考慮頂升、平移、拖運等作業工作，在作業區內均鋪設厚鋼板增加承載力;沿途其他施工用的障礙物要盡數拆除和搬離。

　　4.轉子安裝可以分為：轉子吊裝、轉子測量和轉子、汽缸找中心。轉子要做的測量主要包括：軸頸圓度、圓柱度的測量、轉子跳動測量(徑向、端面和推力盤不平度)、轉子水平度測量。

　　5.該機電工程公司與有洽談協商記錄的要協調的單位有：工程設計單位;市政供水、供氣、供熱、供電單位;通信、環保管理單位等。