一建機電教材解讀：1H420042總包與分包合同的實施
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1H420042總包與分包合同的實施
機電工程項目合同總包與分包合同實施是指合同簽訂后總包單位依據總合同，通過合同分析、交底及控制等向分包單位進行分包管理來完成工程項目的活動。本條主要知識點是：合同分析;合同交底;合同控制等。
一、合同分析
合同分析是從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，為合同執行和控制確定依據。重點分析：
1.分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務。
2.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容。包括：合同的法律基礎、承包人的主要任務、發包人的責任、合同價格、施工工期、違約責任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執的解決。
一、合習交底
組織分包單位與項目有關人員進行交底，學習合同條文和合同分析結果，熟悉合同中的主要內容、規定和程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項任務和責任分解，落實到具體的部門、人員或分包單位，明確工作要求和目標。
三、合同控制
在工程實施的過程中重點是：對合同進行跟蹤與控制，加強工程變更管理，保證合同的順利履行。
1.合同跟蹤。對象包括工程變更;工程質量是否符合合同要求;工程進度是否在預定期限內施工，工期有無延長，原因是什么;是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規定以外的施工任務;成本的增加和減少等;同時還要對各施工單位或分包單位及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協調關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質量和進度。
2.合同實施的偏差分析。內容包括：產生偏差的原因分析;合同實施偏差的責任分析;合同實施趨勢分析。
3.合同實施偏差處理。根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施。調整措施可以分為：組織措施;技術措施;經濟措施;合同措施。
四、工程分包的履行與管理
1.總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。
2.總承包方應派代表對分包方進行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽。
3.分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經白行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。
4.總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣]：交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。
5.若因分包方責任造成重大質量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責任。
6.分包工程竣工驗收后，總包方應組織有關部門對分包工程和分包單位進行綜合評價。
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