一建機電教材解讀：1H420023 施工階段項目管理的任務
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【摘要】環球網校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題，供考生復習備考之用，本文為一建機電教材解讀：1H420023 施工階段項目管理的任務，是考生必須要熟記和掌握的重點內容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環球網校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！
1H420023 施工階段項目管理的任務
在選擇好相應資質的施工作業隊伍后，經施工準備，認為可持續施工的條件已具備，即現場機電工程的作業面可進行安裝作業，各種資源的供給可持續供應而不致施工作業中斷，報經監理工程師同意核準下達開工令，機電工程項目建設施工階段的工期考核自此而始。施工階段是形成工程實體、各種資源大量流人、各類矛盾充分暴露、對前期準備的充分性、符合性進行實踐檢驗的階段，因而內外協調頻繁，資源調度要符合施工進度計劃安排要求。本條的知識點是：進度計劃管理;施工費用控制;工程質量管理;施工安全管理;施工環境管理;信息化管理。
一、進度計劃管理
(一)機電工程項目建設的總體計劃安排
應由業主或業主委托總承包單位編制，但必須征得業主認可確認。
1.總體建設計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃。編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標要求，并報總承包單位審核確認。
2.總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據是上報的計劃是否符合總體建設目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同。
(二)計劃的實施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制、以利有效糾正計劃執行中的偏差
1.總承包單位要設立綜合調度機構，實施進度計劃的檢查測量，發現偏差較大;則應及時召集調度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續施工中有效糾正或緩解進度計劃執行的偏差。
2.采取的對策主要有作業面調整、物資供給強度調整、機械化作業比率調整、作業班次或搭接時機調整等，這些都應由總承包單位調度機構合理地做出調度決策。
(三)采取措施確保進度計劃實施
總承包單位要運用工程進度款支付數量這個經濟手段，正確測量實物工作量使各分包單位認真執行進度計劃。
一、施工費用控制
總承包單位依據施丁進度計劃編制相應的施工費用控制計劃，確定施工費用基準并保持其穩定性，當需要變更時.應嚴格履行審批手續。同時要進行施工費用測算、分析費用偏差，進行趨勢預測，及時采取防止偏差產生的有效糾正措施和預防措施。
三、工程質量管理
(一)工程質量的目標要在工程承包合同的約定中體現，總承包合同的質量承諾要分解于各分承包合同中
1.質量控制的依據是國家的法律、法規、設計文件和相關的施工規范、標準。
2.選擇具有與工程性質相適應的資質的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質量目標和分包方的質量義務。
3.總承包單位制訂的總體質量計劃應包括質量目標、控制點的設置、檢查計劃安排、重點控制的質量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質量計劃應細化總承包單位編制的質量計劃，并報總承包單位審核確認后執行。
(二)總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點，分析影響工程質量的主要因素，從人、機、料、法、環(4M1E)人手，加以預控
1.作業人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內。堅持先培訓后上崗，先交底后作業的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業人員進行認真監控。
2.進場的施工機械及機具要保持完好狀態，其工作性能和精度能滿足作業的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內。
3.工程設備和材料要認真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。
4.施工工藝文件或作業指導書要經審核批準，批準后應嚴格執行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應用要先試驗后使用，可建議采用樣板示范方法。
5.有些作業對風、雨、雪、溫度、濕度、塵、沙等環境條件的限制明確，達不到要求會明顯影響作業后的實體質量，因而要采取適合的防護措施。
(三)安排質量活動提高工程質量
有計劃地安排各種形式的機電工程項目質量活動，如舉辦經驗交流、質量控制圖片資料展覽會、操作示范、質量問題論證等活動。
(四)質量管理的持續改進
總承包單位工程質量監督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標和方向，保持質量管理工作的持續改進。
四、施工安全管理
1.機電工程項目建設總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經批準后監督執行。
2.工程分包合同中，分包單位應承諾執行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。
3.分包單位要依據所承擔工程的特點，制訂相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執行。
4.安全管理的要點
(1)對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風險分析，制訂應對措施或應急預案，做到有效控制。
(2)按管理制度規定，進行日常安全巡檢，掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應采取防止事故發生的措施。
(3)按上級有關部門要求，進行定期或專項的安全檢查。將檢查結果形成書面文件，通報全場各相關單位，并對檢查中發現存在事故隱患需及時整改的部位跟蹤監督整改情況，直至完善合格。
5.當發生安全事故時，按合同約定和相關法規規定，一方面要保護現場，積極搶救防止次生事故發生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調查、分析和處理。
五、施工環境管理
(一)施工環境管理的一般規定
1.遵照《環境管理體系要求及使用指南》GB/T 24000的要求，建立并持續改進環境管理體系。
2.根據批準的建設項目環境影響報告，通過對環境因素的識別和評估，確定管理目標及主要指標，并在各個階段貫徹實施。
3.建立項目環境管理組織機構，制定相應制度和措施，組織培訓，使各級人員明確環境保護的意義和責任。
4.按照分區劃塊原則，搞好項目的環境管理，進行定期檢查，加強協調，及時解決發現的問題，實施糾正和預防措施，保持現場良好的作業環境、衛生條件和工作秩序，做到污染預防。
5.對環境因素進行控制，制定應急準備和響應措施，并保證信息通暢，預防可能出現非預期的損害。在出現環境事故時，應消除污染，并應制定相應措施，防止環境二次污染。
6.應保存有關環境管理的工作記錄。
7.應進行現場節能管理，有條件時應規定能源使用指標。
(二)文明施工的管理
文明施工是環境管理的一部分，管理要點包括：
1.進行現場文化建設。
2.規范場容，保持作業環境整潔衛生。
3.創造有序生產的條件。
4.減少對居民和環境的不利影響。
5.對現場人員進行培訓教育，提高其文明意識和素質，樹立良好的形象。
6.按照文明施工標準，定期進行評定、考核和總結。
(三)施工現場管理
施工現場管理目標是建立一個有序、文明、安全、環保的施工現場，管理要點包括：
1.施工前了解經過施工現場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發現文物、古古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向有關部門報告，并按照規定處理。
2.施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，應經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。
3.依據施工組織總設計要求，按施工總平面圖規劃分階段實施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理。
4.按有關法律、法規規定建立環境管理體系，對環境因素進行識別，掌握監控環境信息，采取應對措施，保證施工現場及周邊環境得到有效控制。
5.依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》和《建設工程安全生產管理條例》以及工程所在地的相關法規等的規定，建立和執行安全防范和治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統的適應性和有效性。
6.建立現場衛生防疫管理網絡和責任系統，落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效性。
7.制訂施工活動中產生的“三廢”防治或處理方案，并與工程所在地政府相關管理
部門溝通，依法得到妥善處置。
8.施工現場管理的主體是工程建設總承包單位，各分包單位要依各項管理制度嚴格執行。
六、信息化管理
機電工程建設總承包單位要建立涵蓋各分包單位及供應商的信息網絡，并設有綜合資料室，使施工圖紙收發、設計變更通知、氣象預報和實時氣候記錄、設備材料供應進程、工程建設相關文件、施工技術和管理記錄等各類資料得到統一信息化管理，保持各類信息渠道暢通有效，防止失誤，促使施工階段各項活動有序進行。
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