一建機電教材解讀：1H420093 施工進度計劃的調整
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1H420093 施工進度計劃的調整
施工進度比較分析與計劃調整是施工項目進度控制的主要環節。其中施工進度比較是計劃調整的基礎。本條主要知識點是：施工進度比較方法，進度偏差的分析，進度計劃的調整方法，計劃調整的內容和步驟。
一、施工進度調整的系統過程
1.分析施工進度偏差產生的原因
通過實際施工進度與計劃進度比較，發現施工進度偏差時，應深入施工現場進行調查，分析產生施工進度偏差的原因。
2.分析施工進度對后續]二作和總工期的影響
當查明施工進度偏差產生的原因后，要分析施工進度偏差對后續工作和總工期的影響程度，以確定是否應采取措施調整施工進度計劃。
3.確定后續工作和總工期的限制條件
當出現進度偏差影響到后續工作或總工期，需要采取進度調整措施時，首先應確定可調整進度的范圍，主要是指關鍵工作、后續工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件一般與合同條件有關，需要認真分析后確定。
4.采取措施調整進度計劃
進度計劃調整措施應以后續工作和總工期的限制條件為依據，確保計劃進度目標的實現。
5.實施調整后的施工進度計劃
施工進度調整之后，應采取相應的組織、經濟、技術等措施來執行。
二、機電工程施工進度偏差的分析
施工進度偏差的分析與進度計劃表達形式有關，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比，就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數值;用網絡圖表達的計劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行比較判定。
施工進度偏差產生的主要原因有供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖紙提供不及時等。
1.分析有進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施。若出現偏差的工作不是關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續_工作和總工期的影響程度。
2.分析進度偏差是否大于總時差
若工作的進度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施。若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3.分析進度偏差是否大于自由時差
若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續工作產生影響，如何調整應根據后續工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續工作無影響，原進度計劃可不作調整。
4.分析重點引起施工進度偏差的因素。如供應商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的施工進度偏差，及時采取措施調整。
5.分析偏差采用的計劃表達形式。用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比即可判定是否有偏差和偏差的數值。用網絡圖表達的計劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。
三、施工進度計劃的調整方法
1.改變某些工作間的銜接關系
若檢查的實際施工進度產生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關系允許改變的條件
下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期。
2.縮短某些工作的持續時間
不改變工作之間的銜接關系，縮短某些工作的持續時間，使施工進度加快，保證實現計劃工期。這種方法實際上就是網絡計劃優化中的工期優化方法和工期與成本優化方法。
四、進度計劃調整的內容和步驟
1.進度計劃調整的內容。包括：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應等。
2.調整的原則。調整的對象必須是關鍵工作，并且該工作有壓縮的潛力，同時與其他可壓縮的工作相比趕工費是最低的。
3.調整施工進度計劃的步驟。分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標;選擇適當調整方法;編制調整方案;對調整方案評價和決策;確定調整后實施的新施工進度計劃。
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