一建管理教材：1Z202032施工成本控制的步驟

更新時間：2015-09-11 15:36:35 來源：|0

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題，供考生復習備考之用，本文為一建管理教材：1Z202032施工成本控制的步驟，是考生必須要熟記和掌握的重點內容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！

　　1Z202032施工成本控制的步驟

　　要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。

　　一、管理行為控制程序

　　管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，內容如下：

　　(一)建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序

　　成本管理體系的建立不同于質量管理體系，質量管理體系反映的是企業(yè)的質量保證能力，由社會有關組織進行評審和認證;成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。因此企業(yè)必須建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進行評審和總結，持續(xù)改進。

　　(二)建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序

　　項目施工成本管理體系的運行有一個逐步推行的漸進過程。一個企業(yè)的各分公司、項目經(jīng)理部的運行質量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設組織，依照程序定期地進行檢查和評審。發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，以保證成本管理體系的保持和持續(xù)改進。

　　(三)目標考核，定期檢查

　　管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，如應提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查，應將考核指標具體化，并設專人定期或不定期地檢查。表1Z202032是為規(guī)范管理行為而設計的考核表。

　　項目成本崗位責任考核表表1Z202032

序號	崗位名稱	職責	檢查方法	檢查人	檢查時間
1	項目經(jīng)理	1．建立項目成本管理組織 2．組織編制項目施工成本管理手冊 3．定期或不定期地檢查有關人員管理行為是否符合崗位職責要求	1．查看有無組織結構圖 2．查看《項目施工成本管理手冊》	上級或自查	開工初期檢查一次，以后每月檢查一次
2	項目工程師	1．指定采用新技術降低成本的措施 2．編制總進度計劃 3．編制總的工具及設備使用計劃	1．查看資料 2．現(xiàn)場實際情況與計劃進行對比	項目經(jīng)理或其委托人	開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次

序號	崗位名稱	職責	檢查方法	檢查人	檢查時間
3	主管材料員	1．編制材料采購計劃 2．編制材料采購月報表 3．對材料管理工作每周組織檢查一次 4．編制月材料盤點表及材料收發(fā)結存報表	1．查看資料 2．對現(xiàn)場實際情況與管理制度中的要求進行對比	項目經(jīng)理或其委托人	每月或不定期抽查
4	成本會計	1．編制月度成本計劃 2．進行成本核算，編制月度成本核算表 3．每月編制一次材料復核報告	1．查看資料 2．審核編制依據(jù)	項目經(jīng)理或其委托人	每月檢查一次
5	施工員	1．編制月度用工計劃 2．編制月材料需求計劃 3．編制月度工具及設備計劃 4．開具限額領料單	1．查看資料 2．計劃與實際對比，考核其準確性及實用性	項目經(jīng)理或其委托人	每月或不定期抽查