一建管理教材:1Z201092 施工企業項目經理的任務


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1Z201092施工企業項目經理的任務
項目經理在承擔工程項目施工管理過程中,履行下列職責:
(1)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策,執行企業的各項管理制度;
(2)嚴格財務制度,加強財經管理,正確處理國家、企業與個人的利益關系;
(3)執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款;
(4)對工程項目施工進行有效控制,執行有關技術規范和標準,積極推廣應用新技術,確保工程質量和工期,實現安全、文明生產,努力提高經濟效益。項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中,應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同,與本企業法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業法定代表人授權范圍
內,行使以下管理權力:
(1)組織項目管理班子;
(2)以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系,受托簽署有關合同;
(3)指揮工程項目建設的生產經營活動,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;
(4)選擇施工作業隊伍;
(5)進行合理的經濟分配;
(6)企業法定代表人授予的其他管理權力。
在一般的施工企業中設工程計劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術管理、物資采購、設備管理、人事管理、財務管理等職能管理部門(各企業所設的職能部門的名稱不一,但其主管的工作內容是類似的),項目經理可能在工程管理部,或項目管理部下設的項目經理部主持工作。施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者,它所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經理部的管理人員來完成,還依靠整個企業各職能管理部門的指導、協作、配合和支持。項目經理不僅要考慮項目的利益,還應服從企業的整體利益。企業是工程管理的一個大系統,項目經理部則是其中的一個子系統。過分地強調子系統的獨立性是不合理的,對企業的整體經營也會是不利的。
項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面,其在項目管理方面的主要任務是:
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工進度控制;
(4)施工質量控制;
(5)工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程組織與協調等。
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