一建管理教材：1Z201011 建設工程管理的內涵
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《建設工程項目管理》作為全國一級建造師執業資格考試的考試科目，由七個部分的內容組成，即：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程合同與合同管理、建設工程項目信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用：
(1)建設工程項目管理的基本原理和合同管理;
(2)與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念;
(3)建設工程監理的基本概念;
(4)施工企業項目經理的基本概念;
(5)建設工程職業健康安全與環境管理的基本知識等。
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
本節包括11個目，它的主要內容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監理等。
組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。
1Z201010 建設工程管理的內涵和任務
1Z201011 建設工程管理的內涵
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階
段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：
(1)確定項目實施的組織;
(2)確定和落實建設地點;
(3)確定建設任務和建設原則;
(4)確定和落實項目建設的資金;
(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
“建設工程管理”(Professional Management in Construction)作為一個專業術語，其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：
(1)決策階段的管理，DM―Development Management(尚沒有統一的中文術語，可譯項目前期的開發管理);
(2)實施階段的管理，即項目管理PM―Project Management;
(3)使用階段的管理，即設施管理FM―Facility Management(如圖1Z201011―1所示)。
圖1Z201,311-1 DM、PM和FM
國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，如圖1Z201011-2所示，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。
圖1Z201011-2 IFMA確定的設施管理的含義
“建設工程管理”涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，如圖1Z201011-3所示。
這里附帶作個說明，英語中的Management和Administration的含義是有區別的，Administration一般指行政事務管理，而Management的含義更寬一些。 ProfessionalManagement指的縣專、∽陣的(專、II，人十的)管彈。
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