2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)強(qiáng)化資料33
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2014年一級(jí)建造師報(bào)名各省已經(jīng)陸續(xù)開始了，想必各位考生也進(jìn)入了緊張的復(fù)習(xí)階段。小編為大家整理了一些項(xiàng)目管理的資料，希望對(duì)大家有所幫助!
1、了解建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本知識(shí)
建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念
(1)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在下述諸方面，如：
人類生活和工作的環(huán)境保護(hù);
建筑環(huán)境;
項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量;
建設(shè)成本和經(jīng)營成本;
社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;
建設(shè)周期;
建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。
(2)工程項(xiàng)目策劃的過程是老師知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。
(3)工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面老師的知識(shí)，如：
組織知識(shí);
管理知識(shí);
經(jīng)濟(jì)知識(shí);
技術(shù)知識(shí);
設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);
施工經(jīng)驗(yàn);
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。
建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目決策
階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
(2)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：
建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;
項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義;
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;
與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃;
與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃;
項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段
策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。
(2)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：
項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;
項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證;
項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃;
項(xiàng)國實(shí)施的管理策劃;
項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃;
項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃;
項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃;
項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。
2、了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念
(1)風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
(2)風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
(1)組織風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力;
承包商管理人員和一般技工的能力;
施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);
損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件;
合同風(fēng)險(xiǎn);
現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;
事故防范措施和計(jì)劃;
人身安全控制計(jì)劃;
信息安全控制計(jì)劃等。
(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害;
巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;
氣象條件;
引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件;
工程施工方案;
工程物資;
工程機(jī)械等。
風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。
風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：
風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn);
風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量;
風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量;
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
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