2014年報名專題　

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     小伙伴們，2014年一級建造師考試考試很快就會開始，環球網校一級建造師頻道已經嚴陣以待。小編給大家整理了相關模擬題供大家參考。2014年一級建造師考試，環球網校一級建造師頻道與您一路同行，一起來迎接新一輪的挑戰吧!

　　1.根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以( )。

　　A.指定生產廠

　　B.指定供應商

　　C.提出質量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】C

　　【解析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環境和成本管理等要求。

　　2.施工承包企業按經監理工程師依據合同和相關法規審批的施工質量計劃組織施工，如導致工程質量問題，則責任由( )承擔。

　　A.建設單位

　　B.監理單位

　　C.施工承包企業

　　D.監理單位和施工承包企業共同

　　【答案】C www.Examw.com

　　【解析】工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，提供的不是工程任務的承包，而是服務。工程監理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但不可能保證項目的目標一定實現，也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標的失控。

　　3.下列事件中，承包商可以向業主提出費用索賠的有( )。

　　A.工程量發生變化，引起承包商費用的增加

　　B.貨幣出現貶值，導致承包商實際費用的增加

　　C.業主延期支付應付工程款，造成利潤損失

　　D.由于不可抗力，造成停工損失

　　E.施工中出現了承包商難以預計的地下暗河，導致費用增加

　　【答案】ABCE

　　【解析】承包商向業主索賠的情形包括：①因合同文件引起的索賠：a.有關合同文件的組成問題引起的索賠;b.關于合同文件有效性引起的索賠;c.因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠;②有關工程施工的索賠：a.地質條件變化引起的索賠;b.工程中人為障礙引起的索賠;c.增減工程量的索賠;d.各種額外的試驗和檢查費用的償付;e.工程質量要求的變更引起的索賠;f.指定分包商違約或延誤造成的索賠;g.其他有關施工的索賠;③關于價款方面的索賠：a.關于價格調整方面的索賠;b.關于貨幣貶值和嚴重經濟失調導致的索賠;c.拖延支付工程款的索賠;④關于工期的索賠：a.關于延展工期的索賠;b.由于延誤產生損失的索賠;c.趕工費用的索賠。不可抗力事件發生導致承包人損失，通常應該由發包人承擔，即承包人可以據此提出索賠。

　　4.招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保，其形式有( )。

　　A.保留金

　　B.履約擔保書

　　C.銀行保函

　　D.投標保函

　　E.保兌支票

　　【答案】ABC

　　【解析】履約擔保是指招標人在招標文件中規定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。履約擔保的形式包括：①銀行履約保函;②履約擔保書;③保留金

　　5.項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為( )。

　　A.決策管理

　　B.實施管理

　　C.開發管理

　　D.組合管理

　　【答案】C

　　【解析】項目全壽命管理包括項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理。

　　6.建設工程項目管理的核心任務是項目的( )。

　　A.目標規劃

　　B.目標比選

　　C.目標論證

　　D.目標控制

　　【答案】D

　　【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　7.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的( )。

　　A.指令關系

　　B.工作任務

　　C.管理職能分工

　　D.靜態組織關系

　　E.動態組織關系

　　【答案】BCD

　　【解析】組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系，組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。

　　8.項目管理作為一門學科在不斷的發展，它包括( )等幾代的發展。

　　A.傳統的項目管理

　　B.現代的項目管理

　　C.全過程的項目管理

　　D.組合管理

　　E.變更管理

　　【答案】ADE

　　【解析】傳統的項目管理(Project Management)是該學科的第一代，第二代是Program Management(指的是相互有關聯的項目的項目管理)，第三代是Portfolio Management(指的是多項目[不一定有關聯]的組合管理)，第四代是Change Management(指的是變更管理)。

　　9.應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括( )等。

　　A.調整進度管理的方法

　　B.調整招標工作的管理職能分工

　　C.調整投資控制工作流程

　　D.更換不同的軟件編制施工進度計劃

　　E.調整合同管理任務分工

　　【答案】BCE

　　【解析】應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　10.建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )的比較。

　　A.工程概算與投資規劃

　　B.工程預算與工程概算

　　C.工程合同價與工程概算

　　D.工程款支付與工程概算

　　E.工程決算與工程概算

　　【答案】CDE

　　【解析】在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較;②工程合同價與工程預算的比較;③工程款支付與工程概算的比較;④工程款支付與工程預算的比較;⑤工程款支付與工程合同價的比較;⑥工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

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    2014年一級建造師考試報名專題

　　11.對于建設工程項目業主而言，項目管理的進度目標是指項目( )的時間目標。

　　A.建安工程完成

　　B.竣工驗收

　　C.動用

　　D.保修期結束

　　【答案】C

　　【解析】業主方項目管理的進度目標的含義中，業主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

　　12.我國實行的建設工程監理，屬于( )項目管理的范疇。

　　A.政府主管部門

　　B.業主方

　　C.質量監督機構

　　D.建設工程項目總承包方

　　【答案】B

　　【解析】我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇。

　　13.下列監理資料中，需要施工企業現場質檢人員簽字的是( )。

　　A.監理日記

　　B.監理平行檢測資料

　　C.監理巡視記錄

　　D.旁站監理記錄

　　【答案】D

　　【解析】根據建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》的規定，凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

　　14.在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有( )。

　　A.建設工程項目總承包單位

　　B.業主委托的工程咨詢單位

　　C.業主委托的工程監理單位

　　D.設計單位

　　E.施工單位

　　【答案】ABCD

　　【解析】業主方、設計方和項目總承包方的項目管理目標：①業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。業主委托的工程咨詢單位和工程監理單位都是代表業主方利益進行服務，因此，其管理目標也包含項目總投資目標。②建設工程項目總承包方是受業主方的委托而承擔工程建設任務，為建設項目服務，為業主提供建設服務。因此，在投資和成本方面，其項目管理的目標既包括業主方的項目的總投資目標，也包括其自身的成本目標。

　　施工方在成本方面的項目管理目標主要是自身的成本目標。

　　15.下列關于項目管理組織結構模式的說法中，正確的有( )。

　　A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

　　B.矩陣組織結構中有兩個指令源

　　C.大型線性組織系統中的指令路徑太長

　　D.線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令

　　E.矩陣組織結構適用于大型組織系統

　　【答案】BCE

　　【解析】常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等：①職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。職能組織結構適用于小的組織系統。②線性組織結構來自于軍事組織系統。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。但在一個大的組織系統中，由于線性組織系統的指令路徑過長，會造成組織系統運行的困難。③矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。

　　16.有關項目的投資、進度、質量目標之間的關系，下列敘述有誤的一項是( )。

　　A.縮短工期往往需要增加投資

　　B.提高質量往往需要增加投資

　　C.加快進度往往影響質量目標

　　D.工期拖延會增加投資

　　【答案】D

　　【解析】項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現，這都表現了目標之間關系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了目標之間關系統一的一面。

　　17.建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作的指令有( )個。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【答案】B

　　【解析】建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一項縱向和橫向交匯的工作的指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

　　18.項目管理的工作流程組織不包括( )。

　　A.管理工作流程

　　B.信息處理工作流程組織

　　C.物質流程組織

　　D.施工作業流程

　　【答案】

　　【解析】項目管理中的工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;③物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　19.建設項目工程總承包項目管理的任務包括( )。

　　A.安全管理

　　B.成本控制

　　C.質量控制

　　D.合同管理

　　E.投資控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括：①安全管理;②項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制;③進度控制;④質量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦與建設項目工程總承包方有關的組織和協調等。

　　20.項目管理的管理職能分工( )。

　　A.檢查

　　B.決策

　　C.籌劃

　　D.實施

　　E.控制

　　【答案】ABC

　　【解析】項目管理的管理職能分工包括：提出問題;籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;決策;執行;檢查。

　　21.下列有關施工任務的委托模式的敘述正確的是( )。

　　A.業主方委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總包單位

　　B.業主方委托一個施工單位作為施工總包管理單位

　　C.業主方委托一個施工單位作為施工總包單位，但施工總包單位不能再委托其他施工單位作為分包單位配合施工

　　D.業主方委托由多個施工單位組成的施工聯合體作為施工總包管理單位，但業主方不能委托其他施工單位作為分包單位進行施工

　　E.提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包

　　【答案】ABE

　　【解析】《建筑法》第24條明確規定，“建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位”。施工承包單位可以再將工程進行分包。

　　22.下列( )不屬于業主項目管理的任務。

　　A.投資控制

　　B.質量控制

　　C.進度控制

　　D.成本控制

　　【答案】D

　　【解析】業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業主項目管理的工作包括：①安全管理;②成本控制;③進度控制;④質量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協調。

　　23.下列關于合同結構圖的說明，正確的有( )。

　　A.合同結構圖只反映業主方和項目各參與方之間的合同關系

　　B.在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用直線表示

　　C.合同結構圖反映項目參與各方之間的合同關系

　　D.合同結構圖也可以反映管理指令關系

　　【答案】C

　　【解析】合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系;如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系;兩個單位之間有管理指令關系，可用單向箭桿聯系。

　　24.業主方與施工招、投標工作有關的投資控制工作包括( )。

　　A.審核概算

　　B.審核施工圖預算

　　C.定期向業主提交投資控制報告

　　D.審核各投標單位的進度計劃

　　E.參與評標

　　【答案】ABCE

　　【解析】業主方與施工招、投標工作有關的投資控制工作包括：①審核概算和施工圖預算;②審核招標文件和合同文件中有關投資的條款;③審核和分析各投標單位的投標報價;④定期向業主提交投資控制報告;⑤參加評標及合同談判。

　　25.下列關于矩陣組織結構的說明，正確的是( )。

　　A.矩陣組織結構中每個工作部門的指令源唯一

　　B.矩陣組織結構不適宜于大的組織系統

　　C.大的矩陣組織結構的指令路徑過長

　　D.以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結構能減輕該組織最高指揮部門的協調工作量

　　E.矩陣組織結構的指令來源有兩個

　　【答案】DE

　　【解析】在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個;矩陣組織結構適宜用于大的組織系統;線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。

　　26.項目建設綱要的內容包括( )。

　　A.設計要求

　　B.設計原則

　　C.項目定義

　　D.項目選址

　　E.資源規劃

　　【答案】ABC

　　【解析】項目建設綱要或設計綱要容納包括：①項目定義;②設計原則和設計要求;③項目實施的技術大綱和技術要求;④材料和設施的技術要求等。

　　27.下列選項中屬于項目動態控制進度糾偏措施中技術措施的是( )。

　　A.改進施工方法

　　B.管理職能分工

　　C.任務分工

　　D.改變施工機具

　　E.項目管理班子成員

　　【答案】AD

　　【解析】項目動態控制進度糾偏措施包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。其中，技術措施包括：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　28.應用動態控制原理控制建設工程項目進度時，可采取的組織措施包括( )。

　　A.調整項目任務分工

　　B.改進進度控制手段

　　C.調整項目管理職能分工

　　D.改進工作流程

　　E.改進施工方法

　　【答案】ACD

　　【解析】對具體的項目目標動態控制糾偏措施的種類區分、判斷中，“改進進度控制手段”屬于管理措施，“改進施工方法”屬于技術措施。

　　29.建設工程項目的全壽命周期包括項目的( )。

　　A.可行性研究階段、設計階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實施階段、保修階段

　　D.決策階段、實施階段、使用階段

　　【答案】Dhttp://

　　【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　30.在建設工程項目中，監理單位與施工單位之間的關系是( )關系。

　　A.代理與被代理 B.合同

　　C.委托與被委托 D.監理與被監理

　　【答案】D

　　【解析】工程監理機構受業主的委托進行工程建設的監理活動，代表建設單位對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。它與施工單位之間屬于監理與被監理的關系。

　　31.建設工程項目結構圖描述的是( )。

　　A.組織系統中各部門的職責分工

　　B.工作對象之間的關系

　　C.組織系統中各子系統之間的關系

　　D.項目參與各方之間的關系

　　【答案】B

　　【解析】項目結構圖是對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，描述的是工作對象之間的關系。

　　32.設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進行，但也會涉及( )等階段。

　　A.決策

　　B.施工

　　C.動用前準備

　　D.保修

　　E.運營

　　【答案】BCD

　　【解析】設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，也涉及設計準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　33.下列關于項目管理組織結構模式的表述中，正確的有( )。

　　A.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

　　B.矩陣組織結構中有橫向和縱向兩個指令源

　　C.大型線性組織系統中的指令路徑太長

　　D.線性組織結構中可以跨部門下達指令

　　E.職能組織結構適用于大型組織系統

　　【答案】BC

　　【解析】在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源;在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，不能越級下達指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行，大型線性組織系統中的指令路徑太長，會造成組織運行的困難;矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個，矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。

　　34.應用動態控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。

　　A.投資規劃

　　B.工程概算

　　C.工程預算

　　D.工程進度款

　　E.工程決算

　　【答案】BC

　　【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價而言，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　35.項目管理的核心任務是( )。

　　A.環境管理

　　B.信息管理

　　C.目標控制

　　D.組織協調

　　【答案】C

　　【解析】建設工程項目管理的目的是通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標這三大目標得以實現。因此，項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　36.向工程監理單位委托建設工程項目監理任務的單位是( )。

　　A.政府主管部門

　　B.質量監督機構

　　C.項目法人

　　D.項目總承包方

　　【答案】C

　　【解析】建設工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。

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