2014年一級建造師《項目管理》精選考點2
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IZ206071施工承包合同爭議的解決方式
國際工程施工承包合同爭議解決的方式一般包括協商、調節、仲裁或訴訟等。
一、協商解決
協商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。
P314調解解決合同爭議的優點：
提出調解，能較好地表達雙方對協商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心;
由于調解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會顧及聲譽和影響，容易接受調解人的勸說和意見;
程序簡單，靈活性較大，調解不成，不影響采取其他解決途徑;
節約時間、精力和費用;
雙方關系仍比較友好，不傷感情。
三、仲裁
(二)仲裁的地點
國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點，通常有以下三種選擇。
1.在工程所在國仲裁，這是比較常見的選擇。2.在被訴訟方所在國仲裁。3.在合同約定的第三國仲裁。
(四)仲裁的特點
P3151.仲裁程序效率高，周期短，費用少2.保密性。3.專業化
(三)DAB的任命
1、常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會，通常在施工過程中定期視察現場。
2、特聘爭端裁決委員會，由只發生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發出其最終決定時期滿。
3、由工程師兼任，其前提是，工程師是具有必要經驗和資源的獨立專業咨詢工程師。
(三)DAB的報酬
業主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。
(四)DAB的優點：
1、可以在項目地就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題;
2、委員公正性、中立性的規定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。
3、周期短，可以及時解決爭議;
4、費用較低;
5、是發包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受;
6、DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍可提請仲裁或訴訟。
招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。
在規定的時間內應向工程師提交施工進度計劃，并根據批準的進度計劃組織施工。在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工進度計劃并需獲得工程師的事先批準。如果工程師根據批準的進度計劃進行檢查后認為進度太慢，不符合施工工期的要求，工程師有權下令趕工，由些引起的各種開支觀止承包商承擔。承包商應負責施工放樣及測量。所有測量原始數據、圖紙均須經工程師查檢并簽字批準，但承包商應對測量數據和圖紙的正確性負責。
P317 IZ206073國際常用的幾種建設工程施工承包合同條件的特點
施工合同條件永久設備和設計―建造合同條件EPC交鑰匙項目合同條件
簡稱新紅皮書新黃皮書銀皮書
適應發包人設計或咨詢工程師設計承包商做絕大部分設計交鑰匙
計價單價總價固定總價
工程師有有無
4、《簡明合同格式》該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設施，或盡管投資較高，但工作內容簡單、重復，或建設周期短。
ECC體現伙伴關系理念
ECC合同的工作原則是合同參與各方的互相信任和合作;
在合同雙方之間合理分攤風險，鼓勵業主和承包商通過共同預測來降低風險;
嚴格定義項目決策的客觀基礎，減少項目決策的主觀性;
引入“早期警告程序”及處理“補償事件”的方法;
設立“裁決人”制度，使爭端解決在萌芽狀態。
A系列，是關于業主與承包人之間的合同文件。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程。
IZ207011項目信息管理的目的
三、項目的信息管理的目的在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。
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