2014一建項目管理：施工合同交底的任務

更新時間：2014-03-28 10:45:10 來源：|0

瀏覽

一級建造師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區

獲取驗證立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2014年一級建造師考試時間為9月20日、21日。小編為大家送上一級建造師項目管理知識點詳解，包括項目管理知識點、重點難點講解。后續還會有相關的練習題、模擬題以及其他各科目的資料及試題，敬請期待。

備考攻略

編輯寄語：

　　2014年一級建造師考試時間為9月20日、21日。小編為大家送上一級建造師項目管理知識點詳解，包括項目管理知識點、重點難點講解。后續還會有相關的練習題、模擬題以及其他各科目的資料及試題，敬請期待。

　　IZ206052施工合同交底的任務

　　合同分析后，應向各層次管理者進行“合同交底”，即由合同管理人員對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家樹立全局觀念，使各項工作協調一致，避免執行中的違約行為。

　　項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。

　　P287一、施工合同跟蹤

　　施工合同跟蹤有兩方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者(項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執行情況進行跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。

　　(一)合同跟蹤的依據

　　合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據各種實際工程文件和原始記錄、報表、驗收報告等;另外還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。

　　(二)合同跟蹤的對象

　　1.承包的任務2.工程小組或分包人的工程和工作3.業主和其委托的工程師的工作

　　二、合同實施的偏差分析

　　(一)產生偏差的原因分析(二)合同實施偏差的責任分析(三)合同實施趨勢分析

　　合同實施偏差處理：組織、技術、經濟、合同措施

　　P289工程變更的范圍：

　　改變合同中所包括的任何工作為數量;

　　改變任何工作的質量和性質;

　　改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸;

　　刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外;

　　任何永久工程需要的任何附加工程設備、材料或服務

　　屐工程的施工順序或時間安排。

　　設計變更：

　　更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸;

　　增減合同中約定的工程量;

　　改變有關工程的施工時間和順序;

　　其他有關工程變更需要附加的工作。

　　2.工程變更的批準

　　承包商提出的工程變更，應該交予工程師審查并批準;由設計方提出的工程變更應該與業主協商或經業主審查并批準;有業主方提出的工程變更，涉及設計修改的應該與設計單位協商，并一般通過工程師發出。工程師發出的工程變更權利，一般會在施工合同中明確的約定，通常在發出變更同之前征得業主批準。除非工程師明顯超越合同權限，承包人應該無條件地執行工程變更的指示。

　　工程變更的責任分析與補償要求

　　由于業主要求、政府部門要求、環境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業主承擔責任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加，應該向業主索賠;

　　由于承包人的施工過程、施工方案出現錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由承包人承擔責任;

　　施工方案變更要經過工程師批準，不論這種變更是否會對業主帶來好處。

　　新年備考