項目管理核心精講：建設工程項目管理規劃
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IZ201050建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，從總體上和宏觀上對以下進行分析和描述：
1、為什么要進行項目管理;2、項目管理需要做什么工作;3、怎樣進行項目管理;4、誰做項目管理的哪方面的工作;5、什么時候做哪些項目管理工作;6、項目的總投資;7、項目的總進度。
建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。建設工程項目管理規劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。
IZ201052項目管理規范的編制方法
《建設工程項目管理規范》規定：
(1)“項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;
(2)“項目管理實施規劃應由項目經理組織編制”。
項目管理規劃大綱的編制依據：
可行性研究報告;設計文件、標準規范與有關規定;招標文件及有關合同文件;相關市場信息與環境信息。
P52 項目管理實施規劃的編制依據：
項目管理規劃大綱;項目條件和環境分析資料;工程合同及相關文件;同類項目的相關資料。
1Z201060 施工組織設計的內容和編制方法
施工組織設計是施工活動實施科學管理的重要手段，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。
P53 二、施工組織設計的分類及其內容
根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：
(1)施工組織總設計;(2)單位工程施工組織設計;(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部【分項】工程作業設計)。
P54 施工組織設計的編制原則：
重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業化程度;重視管理創新和技術創新;重視工程施工的目標控制;積極采用國內外先進的施工技術;充分利用時間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性;合理部署施工現場，實現文明施工。
P55 施工組織總設計的編制依據：
計劃文件;設計文件;合同文件;建設地區基礎資料;有關的標準、規范和法律;類似建設工程項目的資料和經驗。
1201070 建設工程項目目標的動態控制
項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。
二、項目目標動態控制的糾偏措施
項目目標動態控制的糾錯措施主要包括：
(1)組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等;
(2)管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;
(3)經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;
(4)技術措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
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