項目管理核心精講：工程項目總承包項目管理
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IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務
一、建設項目工程總承包方項目管理的目標
項目管理的目標應符合合同的要求：
1、工程建設的安全管理目標;2、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);3、建設項目工程總承包方的進度目標;4、建設項目工程總承包方的質量目標。
P15 保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。
IZ201014施工方項目管理的目標和任務
一、施工方項目管理的目標
施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：
2施工的成本目標;3施工的精度目標;4施工的質量目標。
如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。
影響一個系統目標實現的主要因素：組織、人、方法與工具。
控制項目目標的主要措施包括組織、管理、經濟、技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
三、組織論和組織工具
組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。
P18組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。
| 組織論 |
組織結構模式 |
指令關系 |
相對靜態 |
|
組織分工 |
|
相對靜態 | |
|
工作流程組織 |
邏輯關系 |
動態 |
組織與目標的關系：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具：項目結構圖、組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
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