2013年一級建造師項目管理核心考點(11)
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P109 IZ203000建設工程項目進度控制
包括：(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標;(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整;
IZ203011項目進度控制的目的
進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
P110 IZ203012項目進度控制的任務
業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工程進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度;出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。
施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度;
供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度;
出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。
在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
IZ203013項目進度計劃系統的建立
一、建設工程項目進度計劃系統的內涵
項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。
P111二、不同類型的建設工程項目進度計劃系統
由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：
1、總進度規劃(計劃);2、項目子系統進度規劃(計劃);3、項目子系統中的單項工程進度計劃等。
由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：
1、控制性進度規劃(計劃);2、指導性進度規劃(計劃);3、實施性(操作性)進度計劃等。
由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，
由不同周期的計劃構成進度計劃系統。
P112計算機輔助工程網絡計劃編制的意義如下：
1、解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難;2、確保工程網絡計劃計算的準確性;
3、有利于工程網絡計劃及時調整;4、有利于編制資源需求計劃等。
為使業主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯網的信息處理平臺輔助進度控制。
IZ203021項目總進度目標論證的工作內容
建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。
在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。
P113總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
總進度綱要的主要內容包括：
1、項目實施的總體部署;2、總進度規劃;3、各子系統進度規劃;4、確定里程碑事件的計劃進度目標;
5、總進度目標實現的條件和應采取的措施等。
IZ203022項目總進度目標論證的工作步驟
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(順序排列)
1、調查確定和收集資料;2、項目結構分析;3、進度計劃系統的結構分析;4、項目的工作編碼;5、編制各層進度計劃;6、協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;8、若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
P114項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：
1、對不同計劃層的標識;2、對不同計劃對象的標識(如不同子項目);3、對不同工作的標識(如設計工作、招標工作和施工工作等)
IZ203031橫道圖進度計劃的編制方法
橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：
1、工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;2、適用于手工編制計劃;3、沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數不算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;
P115 4、計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大5、難以適應大的進度計劃系統。
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