2013年一級建造師項目管理核心考點(2)
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一、建設項目工程總承包方項目管理的目標
項目管理的目標應符合合同的要求：
1、工程建設的安全管理目標;2、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);3、建設項目工程總承包方的進度目標;4、建設項目工程總承包方的質量目標。
P15 保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。
IZ201014施工方項目管理的目標和任務
一、施工方項目管理的目標
施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：
2施工的成本目標;3施工的精度目標;4施工的質量目標。
如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。
P17 影響一個系統目標實現的主要因素：組織、人、方法與工具。
控制項目目標的主要措施包括組織、管理、經濟、技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
三、組織論和組織工具
組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統。
P18組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。
組織論 |
組織結構模式 |
指令關系 |
相對靜態 |
|
組織分工 |
|
相對靜態 | |
|
工作流程組織 |
邏輯關系 |
動態 |
組織與目標的關系：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具：項目結構圖、組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
IZ201021項目結構分析在項目管理中的應用
一.項目結構圖
項目結構圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
P21二，項目機構的編碼
編碼由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
P23IZ201022 組織結構在項目管理中的應用
組織論工具 |
連接方式 |
關系 |
|
項目結構圖 |
直線 |
工作任務 |
|
組織結構圖 |
單向箭線 |
管理指令 |
|
合同結構圖 |
雙向箭線 |
合同 |
|
組織結構模式 |
指令源 |
適用 |
優點 |
缺點 |
|
職能組織 |
多個 |
小的組織 |
直接和非直接下屬下達指令 |
可能有多個矛盾的指令源 |
|
線性組織 |
一個 |
中型組織 |
唯一的指令源 |
在特大型組織中指令路徑過長 |
|
矩陣組織 |
兩個 |
大型組織 |
橫向和縱向下達指令 |
指令矛盾時由最高指揮協調或決策 |
P24(一)職能組織結構的特點及其應用
職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。
P25(二)線性組織結構的特點及其應用
線性組織結構就散來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統，在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行，
在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。
對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS)。它掩映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。
P28一、工作任務分工
每一個建設項目都應編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分
P29二、工作任務分工表
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。
P31以一個事例來解釋管理職能的含義：
1、提出問題―通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;
2、籌劃―加快進茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;
3、決策―從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業;
4、執行―落實夜班施工的條件，組織夜班施工;
5、檢查―檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。
業主方和項目各參與方，都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
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