一級建造師降低通信與廣電工程施工成本的措施
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通過對工程項(xiàng)目成本影響因素的分析，我們可以看出影響項(xiàng)目成本的因素是多方面的。要降低工程的施工成本，就應(yīng)該針對具體的施工項(xiàng)目，分析影響其成本的因素有哪些;然后再針對分析出來的影響因素，在保證工程順利實(shí)施的前提下制定相應(yīng)的、合理的控制措施。
降低施工項(xiàng)目成本的措施有很多，一般可以從成本管理體系的建立、成本結(jié)構(gòu)的分析、施工方法的合理運(yùn)用、施工資源的有效使用以及施工合同的全面管理等多個(gè)方面制定。
一、建立成本管理體系
成本管理體系的建立要求和使用方法如下：
1.確立管理組織，依照企業(yè)定額進(jìn)行工作
2.實(shí)行全過程控制
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)與核算管理
(1)施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，杜絕與本工程無關(guān)的費(fèi)用攤?cè)虢Y(jié)算。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)分析和預(yù)測未完工程施工成本，發(fā)現(xiàn)可能造成成本增加的因素時(shí)應(yīng)積極主動采取預(yù)防措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本開支范圍，執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度。審核成本費(fèi)用的支出必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。
二、分析項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)
工程項(xiàng)目的成本是由固定成本和變動成本組成。要降低項(xiàng)目的成本，企業(yè)應(yīng)做好以下工作：
1.精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)，減少固定成本。
2.控制施工現(xiàn)場開支水平，降低變動成本。
3.加大企業(yè)經(jīng)營力度，降低施工項(xiàng)目中單位成本的固定成本含量。
三、采用合理的施工方法
工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真會審圖紙，針對工程項(xiàng)目編制先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定可行的施土方案和成本控制計(jì)劃;
施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理，組織均衡施工，減少窩工、返工等問題，控制質(zhì)量成本;
工程收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真編寫竣工資料，保證工程項(xiàng)目順利驗(yàn)收，以減少不必要的開支。
四、提高資源使用效率降低施工項(xiàng)目成本
施工單位應(yīng)采取措施加快工程施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備和儀器儀表的周轉(zhuǎn)速度，提高其使用效率。
五、加強(qiáng)合同管理
加強(qiáng)合同管理，一方面應(yīng)綜合考慮工期與成本兩者之間的關(guān)系，另一方面應(yīng)強(qiáng)化索賠意識。
1.合理安排工期，降低工期成本。實(shí)際工期比合同工期提前或滯后都意味著工程成本的提高。
2.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。
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