一級建造師市政公用工程精講之施工項目現場管理
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1、市政公用工程施工現場管理的內容和要求：
1)現場門口應設企業標志：
承包方項目經理部負責場容、文明形象管理的總體部署。分包方應在承包方項目經理的指導和協調下，做好分區管理并嚴格分工負責。
2)項目經理部應在門口公示以下標牌：(04、05年考過案例)
①工程概況牌
②安全紀律牌
③防火須知牌
④安全無重大事故計時牌
⑤安全生產、文明施工牌
⑥施工總平面圖
⑦施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖
3)按照施工組織設計圍擋施工現場，根據施工平面圖設置生產區、辦公區、生活區、臨時設施區。
4)現場管理：
項目經理應將現場管理列為目常巡視檢查內容，及時搜集場內外信息，以利整改，并依據工程進度和工程環境的變化調整現場布置。(施工平面圖是動態的)
2、掌握環保、文明施工的內容與要求：
1)文明施工做到組織落實、責任落實、形成網絡，項目部每月進行一次文件施工檢查。
2) 加強施工現況地上構筑物和地下管線的保護工作，開工前應事先走訪各管理用戶，取得他們支持和配合，對于現況管線應進行坑探，確定位置、高程、走向、設置明 顯標志;現況管線明確位置后繪制現況管線高程位置平、立面圖，設專人負責現況管線的保護和維護工作，加強作業人員的交底。
3)施工現場應采用標準硬質圍擋。
4)為減少揚塵，施工場地應按規定硬化處理;沿線安排灑水車，灑水降塵，并設專人清掃社會交通路線。現場成立專職的文明施工小分隊，建立文明施工管理制度，負責全線文明施工的管理工作。
5)工程施工土方量如需外棄，運土車不得裝載過滿并加遮蓋。車輛出場前應設專人檢查，在場地出口處設置洗車池，待土車出口時將車輪沖洗干凈。要求司機在轉彎、上坡時減速慢行，避免遺灑，發現遺灑及時清掃。
6)施工過程中做到"活完、料凈、腳下清"。
7)在主要道路交通路口設專職交通疏導員，積極協助交通民警搞好施工和社會交通疏導工作，減少由于施工造成的交通堵塞現象。
8)為減少噪聲擾民，在規定的時間內不得使用空壓機等噪聲大的機械設備。如必須使用，需采用隔聲棚降噪，沿待居民出入口要設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋。
3、在工期緊的條件下，如何保證工程的質量、進度和安全?
1)科學的施工組織，嚴格的過程控制是工期緊的條件下，保證工程質量、進度和安全的基礎。
2)引入競爭機制，保證質量與進度。
3)加強過程管理，確保全過程受控。
4、在工期壓縮前提下，項目部應采取哪些措施方能如期按質完成工程?
1)首先從施工方案抓起，合理調整施組設計，在滿足設計要求的前提下，探討和優化施工方案。
2)其次合理調整進度計劃，合理調整關鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制。
1、項目經理部應按下列程序進行施工進度控制：
1)根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
2)編制施工計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題
3)向監理工程師提交開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題
4)實施施工進度計劃中出現進度偏差時，應及時進行調整并應不斷預測未來進度情況。
2、施工進度目標控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。
3、分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制。04案例
承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，并協助分包單位解決項目施工進度控制中的相關問題。
4、年度、季度施工進度計劃，均屬控制性計劃;月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業計劃。
5、工程項目施工進度計劃實施過程控制：04案例 06考過第一條
1)跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調整措施。
2)在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
3)執行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4)跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統計與分析，編制統計報表。
5)控制進度的措施應具體落實到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
6)按規定程序和要求，處理進度索賠。
6、工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據施工進度計劃檢查審核結果進行。
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