施工成本控制的依據(jù)、步驟及方法
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【教材解讀】
一、施工成本控制的依據(jù)
施工成本控制的依據(jù)見表2-6。
二、施工成本控制的步驟
施工成本控制的步驟見表2―7。
三、施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制方法見表2-8。
【命題考點】
工程承包合同;施工成本計劃;進(jìn)度報告;工程變更;施工組織設(shè)計;分包合同;比較;分析;預(yù)測;糾偏;檢查;量價分離;定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制;招標(biāo)和詢價;分包工程的詢價;加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。
【分析預(yù)測】
(1)分析進(jìn)行施工成本控制所依據(jù)的內(nèi)容包括哪些，具體體現(xiàn)在哪些方面。
(2)明確施工成本控制的步驟，要注意各步驟的先后次序，以及各自的作用。
(3)分析工程項目施工成本在施工過程中的控制方法。
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【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1.工程項目施工成本控制的依據(jù)有( )。
A.施工組織設(shè)計
B.工程造價
C.工程承包合同
D.進(jìn)度報告
E.工程變更
【答案】ACDE本題考核的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。
2.施工成本控制的基本步驟為( )。
A.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查
B.比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查
C.比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏
D.比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析
【答案】A本題考核的是施工成本控制的基本步驟。施工成本控制的步驟：比較(施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較);分析(主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因);預(yù)測(按照完成情況估計完成項目所需的總費用);糾偏(是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步);檢查(對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查)。
【2009年度考試真題】
在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有( )。
A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果
B.比較計劃值與實際值
C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因
D.估計完成項目所需的總費用
E.考核成本降低的實際效果
【答案】BCD本題考核的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟：①比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。②分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。③預(yù)測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。④糾偏。應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。
【2007年度考試真題】
施工成本控制工作的一般步驟是( )。
A.檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏
B.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查
C.預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏
D.預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏
【答案】B在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，即比較――分析――預(yù)測――糾偏――檢查。
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【典型習(xí)題】
1.施工成本控制要以( )為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
A.工程承包合同
B.進(jìn)度報告
C.施工成本計劃
D.工程變更
2.在施工成本控制中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.分析
B.預(yù)測
C.比較
D.糾偏
3.施工成本控制工作的核心工作是( )。
A.糾偏
B.檢查
C.比較
D.分析
4.施工成本的過程控制主要包括( )。
A.材料費的控制
B.設(shè)備費的控制
C.施工分包費用的控制
D.人工費的控制
E.施工機(jī)械使用費的控制
5.對于施工分包費用的控制，應(yīng)做好的工作包括( )。
A.訂立平等互利的分包合同
B.加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算
C.分包工程的詢價
D.建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
E.降低施工費用
【答案】1.A2.C3.D4.ACDE5.ABCD
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