2012年一級建造師《建設工程項目管理》考點歸納（1）

1Z201020 建設工程項目的組織
考點1、組織論

組織論	相對靜態項目結構圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務。	組織結構模式（表達指令關系用組織結構圖表達：單向箭線)	職能組織結構	特點：多個指令源、傳統模式
			線性組織結構	特點：指令源唯一線路太長
			矩陣組織結構	特點：新型模式、適合大型工程、兩個指令源
		組織分工：（用表格表達）	工作任務分工	工作任務分工表：明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門配合。編制步驟： 1. 管理任務進行詳細分解 2. 確定工作任務
		組織分工：（用表格表達）	管理職能分工附：管理的環節 1.提出問題； 2.籌劃 3.決策； 4.執行； 5.檢查	管理職能任務分工表：反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
	相對動態	工作流程組織（表達邏輯關系,用流程圖表達）	管理工作流程組織	如：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程
			信息處理工作流程組織	如：與生成月度進度報告有關的數據處理流程
			物質流程組織	如：鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

1Z201030 建設工程項目策劃
策劃的目的為項目建設的決策和實施增值

建設工程項目策劃
特點：老師的組織集成
信息的組織集成
知識管理的過程
創新開放的過程

決策階段策劃

主要任務：
定義（確定）項目開發或建設的任務和意義

實施階段策劃

主要任務：
確定如何組織該項目的開發或建設

　　如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校一級建造師考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流！

　　編輯推薦：

1Z201040 建設工程項目采購的模式

考點1、任務委托模式

國際上業主方項目管理方式	自行管理
	委托管理公司管理
	共同管理（業主方在管理方領導下）
設計任務委托模式	設計總負責單位
設計任務委托模式	平行委托多個設計單位
施工任務委托模式	施工總包單位
	施工總包管理單位
	平平行委托多個施工單位
總承包方式：國際上：采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。	設計+施工	主要意義：不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的
總承包方式：國際上：采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。	設計+施工+采購（EPC）
國際上業主方物資采購模式	自行采購
	與承包商約定某些物資的指定供貨商
	承包商采購

考點2、施工總承包和施工總承包管理特點

特點	施工總承包	施工總承包管理
投資控制	以施工圖設計為報價基礎、報價較有依據	部分施工圖完成即可以招標，分包報價以合同為依據
	在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制	在合同中只確定總承包管理費而不確定總造價不利于投資控制
	若在施工過程中發生設計變更，可能引發索賠	多由業主直接和分包簽訂合同，加大業主風險
進度控制	施工圖全部設計完畢才招標，開工日期較長	不需要等施工圖完成才招標，所以大大縮減了工期
質量管理	質量取決于施工總承包單位的管理和技術水平	對分包人的質量由總承包管理單位負責控制
		分包任務符合質量控制的他人控制，對質量控制有利
		總包管理負責個分包關系，減輕業主工作量
合同管理	業主只需要進行一次招標，合同管理工作量較小	分包的合同均由業主負責，招標、合同管理工作量大
合同管理	工程中如采用費率招標，對合同管理和投資控制不利	工程款可以由業主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理）
組織協調	業主只負責和總包單位協調，工作量比平行發包大大減少	由總包管理方全部負責，業主工作量大大減少

考點3、施工總承包和施工總承包管理比較

工作開展程序	總承包招標需要完整的施工圖；總承包管理不需要，只要部分完成即可對其招標。
合同關系	總承包：施工總承包單位和分包簽訂；總承包管理：則可以由業主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。
分包單位的選擇	總承包：由施工總承包選擇，經業主認可；總承包管理：由業主選擇由施工總承包管理方認可。
對分包的付款	總承包：一般均由總承包支付總承包管理：可以由業主支付（必須經總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。
合同價格	總承包管理的合同價格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價或總價合同總承包管理和總承包合同價方面的優點： 1、合同價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成，在對這部分工程進行招標，確定該部分的合同價，因此整個建設項目的合同總額確定較有依據； 2、所有分包都通過招標確定最有競爭力的價格，對業主節約投資有利； 3、分包價對業主是透明的

　　如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校一級建造師考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流！

　　編輯推薦：

1Z201050 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
項目管理規劃的編制：是指導建設工程項目的綱領性文件，涉及整個項目的實施階段
（業主方項目管理的范疇）

	項目管理規劃大綱	項目管理實施規劃
編制時間	投標之前	開工之前
編制人	企業管理層或組織委托的項目管理機構	項目經理主持
編制要求	滿足招標文件要求及簽訂合同要求	指導項目經理實施階段管理
編制依據	1、可行性研究報告	1、項目管理規劃大綱
	2、設計文件、標準、規范與有關規定	2、項目條件和環境分析資料
	3、招標文件及有關合同文件	3、工程合同及相關文件
	4、相關市場信息與環境信息	4、同類項目的相關資料

編制程序	1、明確項目的目標	1、了解項目相關各方的要求
	2、分析項目環境和條件	2、分析項目條件和環境
	3、收集項目的有關資料和信息	3、熟悉相關法規和文件
	4、確定項目管理組織模式、結構和職責
	5、明確項目管理內容
	6、編制項目目標計劃和資源計劃	4、組織編制
	7、匯總整理，報送審批	5、履行報批手續

1Z201060 施工組織設計的內容和編制方法

施工組織設計的內容	施工組織設計的基本內容	1.工程概況
		2. 施工部署及施工方案	部署施工任務、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案
		3．施工進度計劃	優化配置、編制需求計劃和施工準備計劃
		4．施工平面圖	空間上的全面安排，文明施工
		5．主要技術經濟指標	全面評價
	施工組織設計分類及內容（按編制的廣度、深度和作用的不同）	施工組織總設計（指導全局性的綱要）編制程序： 1．收集關資料，調查研究； 2．計算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．擬訂施工方案； 5．編制施工總進度計劃； 6．編制資源需求量計劃； 7．編制施工準備正作計劃； 8．施工總平面圖設計； 9．計算主要技術經濟指標。注：今年必考	內容： 1．建設項目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準備工作計劃； 4．施工總進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．全場性施工總平面圖設計； 7．主要技術經濟指標
		單位工程施工組織設計	1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準備工作計劃； 4．單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設計； 7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術經濟指標
		分部（分項）工程施工組織設計（針對某些特別重要的、技術復雜的）	1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方法和施工機械的選擇； 3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4．分部（分項）工程的施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 7．作業區施工平面布置圖設計。

1Z201070 建設工程項目目標的動態控制

動態控制的基本程序	確定計劃值	通過分解目標確定計劃值
	搜集實際值
	比較	計劃與實際比較
	糾偏	組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；
		管理措施：如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理
		經濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等；
		技術措施：如調整設計、改進施工方法和改變施工機具
動態控制在施工管理中的應用	動態控制原理控制施工成本	工程概算、工程預算→工程合同價→工程支付(工程決算) (前者是后者的計劃值) (前
動態控制在施工管理中的應用	動態控制原理控制施工質量	質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。

　　如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校一級建造師考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流！

　　編輯推薦：

1Z201080 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

項目經理：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。依據為1.項目合同文件；2.組織的管理制度；3.項目管理規劃大綱；4.組織的經營方針和目標政府追究法律責任，企業追究經濟責任。	1. 參與項目招標、投標和合同簽訂
	2. 參與組建項目經理部；
	3. 主持項目經理部工作
	4. 決定授權范圍內的項目資金的投人和使用
	5. 制定內部計酬辦法
	6. 參與選擇并使用具有相應資質的分包人
	7. 參與選擇物資供應單位
	8. 在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系
	9. 法定代表人授予的其他權力

1Z201090 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

風險類型	組織風險	能力、經驗	風險管理程序： 1.識別： 2.評估：確定概率、損失量 3.響應：對策 4.控制：預測可能發生的風險，進行預警。
	經濟與管理風險	計劃、合同、資金
	工程環境風險
	技術風險	設計文件、方案、技術

1Z201100 建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
（1）在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理的范疇；
（2）建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：
1．服務性。
2．科學性。
3．獨立性。
4．公正性。
（3）未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。
（4）“監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理”
（5）實施建設工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。
（6）工程監理單位認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準及合同約定的，有權要求施工單位改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
（7）工程建設監理規劃的程序和依據應符合下列規定：①工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，在第一次工地會議前報送業主。②工程監理規劃由總監理工程師主持，專業監理工程師參與編制。
（8）對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則。細則應在工程施工開始前編制完成，必須經總監理工程師批準。

　　如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環球網校一級建造師考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流！

　　編輯推薦：