2012年一級建造師輔導資料:熱點案例及答案解析4
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經當地主管部門批準后，某綜合樓工程項目的施工由建設單位自行組織進行公開招標，招標
工作主要內容確定如下：
(1)成立招標工作小組;
(2)發布招標公告;
(3)編制招標文件;
(4)編制標底;
(5)發放招標文件;
(6)組織現場踏勘和招標答疑;
(7)投標單位資格審查;
(8)接受投標文件;
(9)開標;
(10)確定中標單位;
(11)評標;
(12)簽訂承發包合同;
(13)發出中標通知書。
現有A、B、C、D 4家經資格審查合格的施工企業參加該工程投標，與評標指標有關的數據見下表。
各投標單位的報價和工期
投標單位ABCD
報價/萬元3420
工期/天460
經招標工作小組確定的評價指標及評分方法如下。(1)報價以標底價(3600萬元)的±3%以內為有效標，評分方法是：以標底價的-3%為100分，在標底價的-3%的基礎上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入到整數。(2)定額工期為500天，評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎上每拖后5天扣2分。(3)企業信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。
企業信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分。施工經驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。
(4)上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價45%，投標工期25%，企業信譽和施工經驗為15%。
【問題】
1?如果將背景中招標工作的順序作為招標工作先后順序是否妥當?如果不妥，請確定合理的順序。
2?在下表中填制每個投標單位各項指標得分及總得分，其中報價得分要求列出計算式，請根據總得分列出名次并確定中標單位。
各項指標得分及總得分表
投標單位
項目ABCD總權重
投標報價/萬元
報價得分/分
投標工期/天
工期得分/分
企業信譽得分/分
施工經驗得分/分
總得分/分
名次
答案：
1 試題所列招標工作先后順序不妥當。
正確的順序應為：(1)成立招標工作小組;(2)編制招標文件;(3)編制標底;
(4)發布招標公告;(5)投標單位資格審查;(6)發放招標文件;(7)組織現場踏勘和招標答疑;(8)接收投標文件;(9)開標;(10)評標;(11)確定中標單位;(12)發出中標通知書;(13)簽訂承發包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。
2 報價得分計算如下。
(1)A單位報價降低率為：(3420-3600)/3600=-5%
或相對報價=報價/標底×100%=3420/3600×100%=95%
超過標底的-3%故為廢標。
(2)B單位報價降低率為：(3528-3600)/3600=-2%
或相對報價=3528/3600×100%=98%
B單位的標書是有效標。
B單位報價上升率為：(3528-3600×97%)/(3600×97%)×100%=1%
B單位報價得95分
加數得分=95×0?45=42?75分。
(3)C單位報價降低率為：(3600-3600)/3600=0%
或相對報價=3600/3600×100%=100%
C單位的標書是有效標。
C單位報價上升率為：(3600-3600×97%)/(3600×97%)×100%=3%
C單位報價得85分
加數得分=85×0?45=38?25分。
(4)D單位報價降低率為：(3636-3600)/3600=1%
或相對報價=3636/3600×100%=101%
D單位的標書是有效標。
D單位報價上升率為：(3636-3600×97%)/(3600×97%)×100%=4%
D單位報價得80分
加數得分=80×0?45=36分。
將各項指標及總得分填入下表中。
各項指標得分及總得分表
投標單位
項目ABCD總權重
報價得分/分42?7538?25360?45
工期得分/分24?524250?25
企業信譽得分/分14?251514?250?15
施工經驗得分/分1514?2514?250?15
總得分/分96?591?589?51?00
名次廢標123 中標單位為B單位。
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