一建項目管理輔導：項目總進度目標論證的工作步驟
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1Z203022 項目總進度目標論證的工作步驟$lesson$
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
1.調查研究和收集資料;
2.項目結構分析;
3.進度計劃系統的結構分析;
4.項目的工作編碼;
5.編制各層進度計劃;
6.協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;
7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;
8.若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。
其中，調查研究和收集資料包括如下工作：
1.了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;
2.收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料;
3.收集類似項目的進度資料;
舉例：2009年第13題
建設工程項目總進度論證的工作有;1 項目的工作編碼;2 項目結構分析;3 編制各層進度計劃;4 進度計劃系統的結構分析等;對上述思想動作而言，其正確的工作步驟
A. 2-4-1-3 B. 1-2-4-3 C. 1-3-4-2 D. 2-4-3-1
1Z203030 建設工程進度計劃的編制和調整方法
學習要點：
1Z203033 工程網絡計劃有關時間參數的計算
1Z203034 關鍵工作和關鍵路線的確定
1Z203036 進度計劃調整的方法
1Z203031 橫道圖進度計劃的編制方法
橫道圖進度計劃存在一些問題：
1.工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不宜表達清楚;
2.適用于手工編織計劃;
3.沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定關鍵工作、關鍵線路與時差;
4.計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;
5.難以適應大的進度計劃系統。
舉例：2006年第26題
與工程網絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能( )。
A.直觀表示計劃中工作的持續時間
B.確定實施計劃所需要的資源數量
C.直觀表示計劃完成所需要的時間
D.確定計劃中的關鍵工作和時差
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