2012年一建項目管理輔導：施工成本控制的方法
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1Z202033 施工成本控制的方法$lesson$
(一)施工成本的過程控制方法
人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
施工機械使用費的控制(臺班和單價)：在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。
施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制主要是做好分包工程詢價、訂立平等互利分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。
(二)贏得值(掙值)法(EVM)
1.三個參數
巳完工作預算費用(BCWP)=已完工作量×預算(計劃)單價
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算(計劃)單價
已完工作實際費用(ACWP)=已完工作量×實際單價
2.四個指標
①費用偏差CV=已完工作預算費用―己完工作實際費用
=已完工作量×預算(計劃)單價―已完工作量×實際單價
=已完工作量×(預算單價―實際單價)
結果為正表示費用節支，結果為負表示費用超支。
②進度偏差SV=已完工作預算費用―計劃工作預算費用
=已完工作量×預算(計劃)單價―計劃工作量×預算(計劃)單價
=預算單價(已完工作量―計劃工作量)
結果為正表示進度提前，結果為負衷示進度延誤。
③費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用/已完工作實際費用
CPI>1，表示費用節支;(CV>0)
CPI<1，表示費用超支。(CV<0)
④進度績效指數(SPI)主已完工作預算費用/計劃工作預算費用
SPI>1，表示進度提前;(SV>0)
SPI<1，表示進度延誤。(SV<0)
(三)偏差分析的表達方法
橫道圖法，表格法，曲線法。
(四)偏差原因分析與糾偏措施
偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發生。
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