建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務
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1Z201013 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務$lesson$
由于建設工程項目總承包方是受業主方的委托而承擔工程建設任務，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：
1.工程建設的安全管理目標;
2.項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);
3.建設項目工程總承包方的進度目標;
4.建設項目工程總承包方的質量目標。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括：
1.安全管理;
2.項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制;
3.進度控制;
4.質量控制;
5.合同管理;
6.信息管理;
7.與建設項目工程總承包方有關的組織和協調等。
舉例：2010年真題第83題
建設項目工程總承包方的項目管理目標包括( )。
A、施工方的質量目標 B、工程建設的安全管理目標
C、項目的總投資目標 D、工程總承包方的成本目標
E、工程總承包方的進度目標
“工程總承包項目管理的主要內容應包括：
(1)任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;
(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;
(3)進行項目范圍管理。項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”。
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