2012年一建項目管理輔導：工程項目管理的目標和任務

更新時間：2011-11-17 09:31:59 來源：|0

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　　學習要點：

　　1Z201011 建設工程管理的任務

　　1Z201013 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務

　　1Z201011 建設工程管理的任務

　　項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

　　建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Contr01)，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。該定義的有關字段的含義如下：

　　1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;

　　2.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;

　　3.“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，項目管理有如下幾種類型：

　　1.業主方的項目管理(如投資方和開發方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務);

　　2.設計方的項目管理;

　　3.施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);

　　4.建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);

　　5.建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

　　“建設工程管理”(Professional Management in Construction，其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：1.決策階段的管理，DM――Development Management;2.實施階段的管理，即項目管理PM――Project Management;3.使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM――Facility Management。

　　從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

　　決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：

　　1.確定項目實施的組織;

　　2.確定和落實建設地點;

　　3.確定建設任務和建設原則;

　　4.確定和落實項目建設的資金;

　　5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

　　建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

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