2010年一級建造師工程項目管理備考復習資料(1)
更新時間：2010-07-12 14:05:45
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施工成本控制
1.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節約。轉自環 球 網校edu24ol.com轉自環 球 網校edu24ol.com轉自環 球 網校edu24ol.com
2.施工成本管理的任務主要有：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
3.施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據
4.施工成本計劃是貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式。
5.施工項目成本控制貫穿于施工項目從投標階段到項目竣工驗收的全過程。它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。
6.施工成本核算是按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。
7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法
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