一級建造師項目管理復習講義精選(85)

更新時間：2010-05-21 15:24:36 來源：|0

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　　三、管理因素

　　影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業土方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明，沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設，重復建設，建成后不能投人生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特征。同樣盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策，也將對工程質量的形成產生不利的影響。

　　管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及其運行機制，三者的有機聯系構成了一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的實現。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及其目標進行分解、發包、委托;以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質量目標控制產生重要的影響。

　　四、環境因素

　　一個建設項目的決策、立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環境因素，一般是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環境;施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境;以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。對這些環境條件的認識與把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環節。

　　五、社會因素

　　影響建設工程項目質量的社會因素，表現在建設法律法規的健全程度及其執法力度;建設工程項目法人或業主的理性化以及建設工程經營者的經營理念;建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發育程度及交易行為的規范程度;政府的工程質量監督及行業管理成熟度;建設咨詢服務業的發展及其服務水準的提高;廉政建設及行風建設的狀況等。

　　必須指出，作為建設工程項目管理者，不僅要系統認識和思考以上各種因素對建設工程項目質量形成的影響及其規律，而且要分清對于建設工程項目質量控制，哪些是可控因素，哪些屬不可控因素。不難理解，人、技術、管理和環境因素，對于建設工程項目而言是可控因素;社會因素存在于建設I程項目系統之外，一般情形下對于建設工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

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