一級建造師項目管理復習講義精選(80)

更新時間：2010-05-21 15:14:48 來源：|0

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　　1Z204013 了解質量控制

　　質量控制的基本原理是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制的原理，進行質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。

　　一、事前質量預控

　　事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃，包括質量策劃、管理體系、崗位設置，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。對于建設工程項目，尤其施工階段的質量預控，就是通過施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施工程質量事前預控，或稱為質量的計劃預控。

　　事前質量預控必須充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用于工程項目。

　　事前質量預控要求針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環節，制定有效的控制措施和對策。

　　二、事中質量控制

　　事中質量控制也稱作業活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業者在作業過程中對自己質量活動行為的約束和技術能力的發揮，以完成預定質量目標的作業任務;他人監控是指作業者的質量活動過程和結果，接受來自企業內部管理者和來自企業外部有關方面的檢查檢驗，如工程監理機構、政府質量監督部門等的監控。事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發生。

　　由此可知，關鍵是增強質量意識，發揮操作者自我約束、自我控制，即堅持質量標準是根本的，他人監控是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此，有效進行過程質量控制，也就在于創造一種過程控制的機制和活力。

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