一級建造師項目管理復習講義精選(33)

更新時間：2010-05-18 16:02:27 來源：|0

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　　編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投人的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標志成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組，及便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　施工成本計劃的編制依據包括：

　　● 投標報價文件;

　　● 企業定額、施工預算;

　　● 施工組織設計或施工方案;

　　● 人工、材料、機械臺班的市場價;

　　● 企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格;

　　● 周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;

　　● 已簽訂的工程合同、分包含同(或估價書);

　　● 結構件外加工計劃和合同;

　　● 有關財務成本核算制度和財務歷史資料;

　　● 施工成本預測資料;

　　● 擬采取的降低施工成本的措施;