一級建造師項目管理復習講義精選(23)
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(五)工程施工階段建設監理工作的主要任務
1.施工階段的質量控制
· 對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程由監理人員駐點跟蹤監理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表;
· 對施工測量和放樣進行檢查，對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做監理記錄;
· 檢查和確認運到施工現場的材料、構件和設備的質量，并應查驗試驗和化驗報告單，監理工程師有全權禁止不符合質量要求的材料和設備進人工地和投人使用;
· 監督施工單位嚴格按照施工規范和設計文件要求進行施工;
· 監督施工單位嚴格執行施工合同;
· 對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查;
· 檢查和評價施工單位的工程自檢工作;
· 對施工單位的檢測儀設備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，以確保度量資料
的準確;
· 監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查;
·監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好記錄;
· 對大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業主。
2.施工階段的進度控制
· 監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工;
· 進行施工進度的動態控制;
· 建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業主報告工程執行情況、工程進度以及存在的問題。
3.施工階段的投資控制
· 審查施工單位申報的月度和季度計量表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證;
· 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;
· 從投資控制的角度審核設計變更。
(六)施工驗收階段建設監理工作的主要任務
1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見;
2.根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告;
3.組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收。
(七)施工合同管理方面的工作
1.擬訂合同結構和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程;
2.協助業主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;
3.合同執行情況的分析和跟蹤管理;
4.協助業主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。
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